Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

Ressources internes |Forces |Faiblesses | | |Tangibles | | | |Matérielles : grande usine à Rouen, siège français |Apparemment un appareil productif performant |mais qu’il faudra savoir élargir si les marchés asiatiques se | |

------------------ 57 PARTIE 3 : L’EVENEMENTIEL COMME OUTIL POUR L’ACTIVITE « AFFAIRES » ----------------------------------------- 59 1. Evénementiel et affaires : ressemblances, divergences et enjeux ---------------------------------- 60 2. Evénementiel comme produit d’appel de la manifestation « affaires » --------------------------- 66 3. Evénementiel comme vecteur de valorisation des structures affaires----------------------------- 69 4. Apprentissage et connaissance d’une méthode d’organisation

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

footballeuse... A l’aide d’une analyse des environnements internes et externes de cette grande entreprise, classée en forces et faiblesses, nous déterminerons dans une première partie quels sont les problèmes majeurs que rencontrent Playmobil sur le marché du jouet et des figurines. Ceci nous permettra dans une seconde partie de déterminer la stratégie de communication qu’il serait bon d’adopter afin de résoudre ces problèmes. Nous en déterminerons les objectifs et la cible principale. Enfin

concurrentielles Stratégies de communication Stratégies de prix Marché monopolistique : Red Bull avec 60 % des PDM Forte croissance des MDD Red Bull, Monster, MDD, Burn et Dark Dog = 40 % des PDM Red Bull : haut de gamme MDD : bas de gamme Axe stratégique (goût, packaging, stratégie de communication) utilisé par toutes les marques mais parfois de façon différente Red Bull : démarqué des autres marques Transparence des ingrédients, communication axée sur la composition

permanente. Aujourd’hui =>Marketing relationnel avec la fidélisation. ETAPES : Etudier le marché : Environnement, clients, concurrents… Définir une stratégie : Segmentation, cible et positionnement MKT Stratégique Agir (4P) : Produit, prix, communication et distribution Evaluer les résultats : Ventes, CA, PDM…. MKT opérationnel Réagir : Corriger les 4P 3.) Les différentes composantes du marketing a. Le marketing stratégique Consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS) avec une

.......... 17 La stratégie relationnelle .............................................................................................................. 17 La communication .......................................................................................................................... 17 G. II. H. III. I. Le marketing événementiel .................................................................................................. 17 Fidéliser sur un marché haut de gamme ..................

Ouverture d’un village des marques en Alsace Communication 22/10/15 - Mlle BODEAU Gaëlann Le village de marques « The Style Outlets » de Roppenheim accueillera ses premiers visiteurs dès le 23 juin prochain. Malgré un retard de trois mois dû aux intempéries de l’hiver dernier, la forteresse commerciale, dont l’investissement global se porte à 100 M €, ouvrira ses portes dans quelques mois. Le site devrait générer 750 emplois. Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%

réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite d’un projet évènementielle et tenter d’y répondre

IV. Marketing mix …………………………………..………………….……………..……………10! DIAGNOSTIC (WOST)……………………………..…………………………………………………………………12! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! I. Forces…………………………………..………..………….……………………………………12! II. Faiblesses…………………………………..………..…….……………………………………13! III. Opportunités…………………………………..…………..……………………………………13! IV. Menaces………..……………………..……………………..…………………………………14! V. Recommandations stratégiques………………………………………………………………15! CONCLUSION……………………………