Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

COMMUNICATION CORPORATE Définitions Institutionnel = corporate Institutionnel : relatif aux institutions, ensemble des règles établies pour garantir la satisfaction des intérêts de la collectivité et des organes qui veillent à leur maintien Communication corporate : on vend l’institution les valeurs de l’entreprise. Elle se veut sérieuse et légitime La communication institutionnelle permet de promouvoir l’entreprise dans son ensemble. Mais quand on vend l’entreprise, on vend aussi

produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%.Le groupe compte 6000 salariés dans 40 pays.Maitrise des gouts de sa

Volonté de la direction de déployer une nouvelle stratégie de communication Depuis quand se pose ce problème/ ce besoin ? (problème occasionnel, fréquent ou permanent) Il s’agit d’un besoin relativement récent. Comment se manifeste ce besoin? Comment se déroule la mise en œuvre ? (étapes, moyens, méthodes, matériels) L’entreprise à décidé de recruter un nouvel assistant de manager qui va déployer des actions et une nouvelle stratégie de communication. Pourquoi ? Quel est le facteur déclenchant 

I. Plan de communication | GLISSEO | | Thèmes | Forces | Faiblesse | | Le diagnostic interne | | Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais -Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | | La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire, de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation

1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par la suite. Aussi, il possède plusieurs expériences dans le domaine de la gestion qui viennent renforcer ses compétences et sa technicité. 1ère partie 1.1 En tant qu’assistant marketing/communication, je vais maintenant réaliser le diagnostic externe et mettre en avant les principales opportunités et menaces et ainsi faire ressortir les facteurs clés de succès que l’entreprise nécessitera de maîtriser afin de faire pérenniser son entreprise

stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies Marketing pour obtenir un avantage concurrentiel Les métiers du marketing produitb Directeur Marketing Chef de Groupe Chef de Groupe Responsabl e Etudes Chef de Produit Chef de Produit

[pic] [pic] [pic] Le marketing événementiel : quelles stratégies adopter dans le cadre d’un événement majeur comme la coupe du monde de la FIFA ? [pic] Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Marketing Année académique 2009-2010 Remerciements D’une manière générale, je voudrais remercier ceux qui ont beaucoup apporté à ce travail de fin d’étude. Pour leurs suggestions

...................................................................... 19. c) La politique de distribution .............................................................................................................. 21. d) La politique de communication......................................................................................................... 21. e) La politique de prix : ...........................................................................................................

Volonté de la direction de déployer une nouvelle stratégie de communication Depuis quand se pose ce problème/ ce besoin ? (problème occasionnel, fréquent ou permanent) Il s’agit d’un besoin relativement récent. Comment se manifeste ce besoin? Comment se déroule la mise en œuvre ? (étapes, moyens, méthodes, matériels) L’entreprise à décidé de recruter un nouvel assistant de manager qui va déployer des actions et une nouvelle stratégie de communication. Pourquoi ? Quel est le facteur déclenchant