Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication L’ANALYSE DU MARCHÉ L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DE LA RESTAURATION • Environnement économique: la mise en œuvre d’une « mercatique de crise ». • Environnement

moulin de Labarthète, La communication événementielle, Paris, Les éditions Demos, 2010. 2) Le genre de l’ouvrage  : Le livre appartient au genre littéraire didactique. Le texte est descriptif et explicatif. Le livre a été écrit dans le but d’apprendre une méthode, donner des conseils. Il sert à l’instruction du lecteur. 3) Le thème et la thèse de l’ouvrage : Thème de l’ouvrage : la création d’événements. Selon l’Association Nationale des Agences Evénementielles (A.n.A.é), « un événement

Stratégie et plan de communication L'ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Présentée par BALMA Andréa 1 Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan de communication SEANCE 1 : RAPPEL DE L’AUDIT DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

des manifestations commerciales : la présence de l’entreprise permet de communiquer avec ses clients et les prospects ainsi qu’avec ses partenaires locaux. Elle permet aussi de rencontrer la presse, des personnalités locales ; * La communication événementielle (parrainage et mécénat) : * Mécène des grands évènement sportifs : Coca-Cola a compris très tôt les retombées médiatiques qu'elle pouvait tirer des évènements sportifs. Elle est présente sur les Jeux olympiques depuis les Jeux olympiques

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais

PROFESSIONNELLES UC D31 - DEESCOM Communication Corrigé Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2011 © Fédération Européenne Des Ecoles - European Federation of Schools - Juin 2011 UC D31 DEESCOM - Corrigé 2/9 Une attention particulière sera portée aux propositions des étudiants en accord avec la ligne de communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez

création de mon agence d'actions événementielles , j'aimerai me doter d'un site Internet. Avant toute chose, il est nécessaire d'établir un cahier des charges qui permet de décrire le site et ses fonctionnalités. Dans ce cahier, il est important de tout d'abord décrire : L'entreprise, son environnement et de son activité : Ouverte il y a 1 an Les compétences des leaders de l'entreprise : Chargé de communication, organisateur de soirée, chef de projet événementiel Les compétences théoriques de

de distributeur. ( Politique de prix : - Stratégie de pénétration ,d’alignement, ou d’écrémage. ( Politique de services : SAV, échanges, retouches, carte de fidélité, horaires d’ouverture, parking gratuit, livraison ….. ( Politique de communication : publicité médias : radio, presse, TV, affichage … et hors médias :mercatique directe : publipostage, prospectus … ; salons, foires et expositions, relations publiques, parrainage, mécénat, PLV, ILV, évènements commerciaux, catalogues, carte de

agents d’influence interne : 5 4. L’organigramme : 7 a. L’équipe du Kinepolis Liège : 7 5. Description du service : 9 6. Réflexion sur le statut de communicateur : 10 7. Forces et faiblesses de la société : 11 • Les forces : 11 • Les faiblesses : 11 8. Description et analyse des activités observées et réalisées : 12 9. Focalisation sur une/des activité(s) réussie(s) : 13 • Evénement Act-Wise 13 •