Forces Et Faiblesses De Ebay

également les garanties d'un outil ingénieux de financement des projets d’économie sociale et solidaire et permet d'augmenter sensiblement la visibilité des acteurs de l’économie sociale et solidaire à moindre coût. A l’instar du gêant du e-commerce Ebay, où les relations interpersonnelles prennent le pas sur le simple échange commercial, la plate forme de financement devient un lieu privilégié où les relations de confiance se 21 22 23 Formule inspirée de Milad Doueihi, historien auteur de la

Baromètre FEVAD des comportements d’achats multicanaux, juin2011. Le principal défi du commerce de demain sera de redonner aux Français le goût pour le shopping. Ainsi, pour 47 % des personnes interrogées dans le cadre de l'étude eBay-OpinionWay sur le commerce de demain présentée le 18 octobre(1), faire des achats représente actuellement un mal nécessaire, voire une corvée pour 14 % d’entre eux. « Selon cette étude, la crise économique représente un danger pour la relation affective

commerce spécialisé 26 Le taux de marge commerciale des spécialistes 27 2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 28 2.1. Panorama des réseaux de distribution______________________________________ 29 Acteurs traditionnels vs réseaux concurrents 29 Forces et faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées _____________ 31 Analyse synthétique 31 Chiffres clés du secteur 32 Structure des établissements 33 Focus sur les GMS 34 Panorama des enseignes 36

cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique

activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group

en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien des échanges | |

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48

Nous développerons cela dans la prochaine partie. 2 – La révolution du web 2.0 Après plus de dix ans d’existence, l’Internet et les services en ligne connaissent une phase de maturité : les quatre mastodontes de la toile (Google, Yahoo !, Amazon et eBay) se concentrent sur l’innovation afin d’offrir une expérience différenciante aux internautes. Jusque-là, Internet servait davantage comme un média diffusant toutes sortes d’informations isolées les unes des autres, et les améliorations technologiques

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marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous