Forces Et Faiblesses De Ebay

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

* marketing en ligne = informations pour les acheteurs, communiquer et promouvoir les produits sans forcément vendre. * entreprises 100% internet = entreprise qui n’existe que sur internet, qui fonctionne grâce à internet (Ex : EBAY). * entreprises alliant internet et canaux de distribution classique = limitation des offres, seulement possibilité de commande. * mobile-commerce (m-commerce) = activités liées au gsm. - la globalisation : nouveauté

DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1. Formation: 29 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France : 30

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

collectées au hasard, mais statistiquement un utilisateur peut avoir l'impression de recevoir un courrier d'un site qui lui est familier (banque, …). 19/09/2011 - ENSICAEN - (c) dp 54 27 Exemples de cible de phishing • Visa • eBay • Citibank • PayPal • Banques • et bien d'autres … • Juillet 2006: 154 marques concernées par le phishing 19/09/2011 - ENSICAEN - (c) dp 55 Exemple phishing Dear valued PayPal® member: Due to concerns, for the safety and integrity

ventes privées, des soldes qui font gagner beaucoup au pouvoir d’achat des ménages. De plus, internet a développé la mise en relation entre particuliers ce qui a permis un renouveau dans la manière de consommer des ménages. En effet avec des sites comme Ebay ou Le bon coin qui enregistre des milliers de transaction par jours, il y a une économie de particulier à particulier qui s’est mise en place. À un autre niveau on constate que nombreux services s’opèrent par internet et permettent aux personnes de

le commerce et la physique avant d’intégrer Stanford et de poursuivre un doctorat en physique énergétique. En parallèle de la rédaction de sa thèse sur l’énergie solaire, Elon Musk co-fonde Zip2 Corporation en 1995, puis PayPal en 1999 qu’il vend à Ebay en 2002 pour 1,5 milliard de dollars. Désormais multimillionnaire, Elon Musk décide en 2002 de fonder SpaceX afin de réaliser un rêve d’enfant: coloniser Mars.Cet homme à la triple nationalité intègre Tesla Motors en 2004 et prend la direction de l’entreprise

dans la vraie vie, créant des occasions supplémentaires de contact et d’achat. En définitive, le cyber-acheteur n’existe pas. En 2011, l’e-commerce bouillonne. PriceMinister est devenu japonais, Amazon fait des ventes privées, Vente-Privée va aux USA, eBay rachète l’acteur majeur de la délégation e-commerce GSI ; la concurrence est mondiale. Facebook est en train de devenir plus important que Google pour les e-marchands, les réseaux, le social shopping et le mobile s’invitent dans les mix media, les

-La démarche, la logique stratégique Approche LCAG de 1965 (learned, Christensen, Andrews et Guth): Il faut dégager les attraits relatifs de l’environnement (opportunité et menace présentées par l’environnement) et croiser avec les atouts (forces et faiblesses) relatifs de l’entreprise. Et on croise ca avec les compétences/ressources clés. Et est-ce que ces ressources clés sont suffisantes pour maitriser les facteurs clés de succès ? Par ressources on entend compétence, connaissance (étant

 26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................  28   b.  Faiblesses  ................................................................................................................  30   c.  Opportunités  .................