Forces Et Faiblesses De Ebay

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les

présentez les . * - quel est l’avantage concurrentiel pour chaque DAS * - quelle est la stratégie générique choisie pour chaque DAS * - le développement à l’international est lié à l’offre ou à la demande * - déterminez les forces et faiblesses de l’entreprises. * - caractérisez les 4p * * * ------------------------------------------------- * * * ANALYS EXTERNE * Macro * Marché * Comportement acheteur * Concurrence

ligne des distributeurs succursalistes qui ont commencé leur activité de vente en ligne à la fin des années 90. On peut notamment citer FNAC.com, ou encore les sites de ventes en ligne des grandes surfaces alimentaires. - Les plates-formes C to C : (ebay, etc.) proposent depuis plusieurs années l’achat de biens ou de services sur internet entre particuliers. C’est un secteur qui se développe de plus en plus sur internet. - Les TPE : elles ont maintenant la possibilité de proposer leur produit directement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

100% de Chanel. Les frères Wertheimer donna le contrôle de la maison Chanel à Jacques, un des fils Wertheimer, qui dirigea l’enseigne d’une main de Dieu et qui s’allia notamment avec Jacques Helleu, qui fera de la communication une des grandes forces de Chanel et permettra donc une internationalisation progressive et une « starisation » des spots publicitaires grâce à des personnalités célèbres intervenant dans la communication de Chanel (exemple de Nicole Kidman). Petite anecdote, Chanel pris

États-Unis. Elle s’achève le 26 septembre avec un accord sur un nouveau contrat de travail pour trois ans (primes, hausse des retraites, maintien du programme d’assurance-maladie de l’entreprise). 13 septembre – Le premier site mondial d’enchères en ligne, eBay, acquiert la startup Skype, société de téléphonie sur Internet, pour 2,6 milliards de dollars, avec 1,5 milliard supplémentaire payable en 2008 ou 2009, sous forme d’actions ou en cash, en fonction des performances de Skype. 14 septembre – Delta Airlines

recenser les applications possibles des technologies qu’elle maîtrise mais qu’elle n’a pas encore appliquées. Cet inventaire n’est pas une fin en soi. Il lui permet d’évaluer l’impact concurrentiel des diverses technologies en identifiant les forces et faiblesses de ses concurrents. Pour recenser le patrimoine technologique, le cabinet stratégique Arthur D. Little propose de distinguer trois catégories génériques de procédés techniques (VIARDOT, 1992) : Les technologies de base dont la maîtrise a permis

déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et