Forces Et Faiblesses De Ebay

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

dans le contexte, de l’engouement pour cette nouvelle technologie que nous allons étudier l’une des success story de ce réseau, l’entreprise Amazon.com (AC). Cette société américaine dont le nom est indissociable d’Internet au même titre que Google ou Ebay a fêté cette année ses 16 ans d’existence. Jeffrey Preston BEZOS fondateur charismatique avait 30 ans quand il a lancé AC en 1994, qui ouvrit son premier site en juillet 1995. AC s’établit initialement comme une « jeune pousse », une start-up du commerce

cabinet britannique ISWR/DGR présentée à Paris. Ce chiffre d'affaires est l'équivalent de celui réalisé par l'industrie cosmétique et deux fois plus élevé que celui cumulé des quatre champions de l'internet et de l'informatique (Google, Yahoo, Microsoft, eBay). Entre 2001 et 2006, la consommation mondiale de vin a connu une croissance de 4,15 % en volume pour s'établir à 227,81 millions d'hectolitres, soit l'équivalent de 30,384 milliards de bouteilles. Elle devrait augmenter de nouveau, entre 2007 et

composé des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités de marketing et sur la capacité de l’entreprise à établir et à maintenir avec son marché cible des relations mutuellement fructueuses. 2.1 L’environnement décisionnel Figure 2.1 L’environnement décisionnel de l’entreprise 2.2 Le microenvironnement Figure 2.2 Le microenvironnement de l’entreprise 2.3 Le macroenvironnement Le macroenvironnement est composé des forces sociétales

place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel

personnel et très peu d’entretien. D’autre part, l’entreprise met en vente différents produits de massage, le Head Massager, le Mako, le Dolphin, le Back Care, le Coussin de massage, le Zen Feet et le Fauteuil de luxe ; en ligne sur le site de vente eBay et également au sein même du kiosque. Ces appareils sont vendus sous la marque Carré massage. Enfin, l’activité principale d’Aquadétente est la vente de massages réalisés par deux machines, Aquamassage Spa. Un concept venu d’ailleurs Aquadétente

Classique, Rock, Disco etc…) et à l’intérieur de chaque type il y a des subdivisions, par exemple, la musique classique qui contient des produits comme musique de chambre, orchestrale, opéra, ballet etc… 9 Analyse de la concurrence Les cinq forces de Porter permettent de déterminer la concurrence dans le secteur du commerce électronique. Nous allons nous concentrer sur l’aspect B2C car il a connu un développement rapide dans certains secteurs concurrentiels tels que la vente de CD, de livres

GC FINANCE est une marque déposée de Jean-Claude SIMON, intermédiaire en opérations de banque spécialisé dans le crédit hypothécaire et les prêts de restructuration depuis 1997. Forces et faiblesses des Intermédiaires en Opérations Bancaires Forces Faiblesses • AFIB ou SIOB (syndicats professionnels) permet aux adhérents de gagner en crédibilité auprès des clients et des partenaires bancaires). • Gage de qualité et de respect d’une charte de déontologie. • Bénéficient

de maîtriser quasiment en direct son budget et son champ de visibilité. Il peut définir les termes sur lesquels il souhaite apparaître, cibler ses prospects par la géo-localisation et définir le coût par clic de chaque affichage. 4. Les forces et faiblesses du modèle publicitaire de Google Ce modèle économique est un succès, il permet à Google de générer d’incroyables bénéfices. La société devient bénéficiaire pour la première fois en 2001 avec 7 millions de dollars de bénéfices, un an seulement

propre mix marketing Exemples d’avantages concurrentiels : Le plus fort est la détention d’un brevet (longévité = 17ans). Leadership des coûts bas grâce à des coûts de fabrication bas, d’un service ou de canaux de distribution particuliers Les 5 forces concurrentielles de Porter (Voir Modèle de Porter, cours 1) - Les concurrents - Les nouveaux entrants - Les fournisseurs - Les acheteurs - Les substituts Fragmentation de l’industrie lorsque : Les concurrents sont nombreux et de petite taille