Forces Et Faiblesses Banque

Comment organisez-vous votre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de votre premier rendez-vous avec le dirigeant ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PROFESSIONNELS » SOMMAIRE Introduction I La préparation du rendez-vous A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise B Les recherches sur le secteur : l’analyse externe de l’entreprise C La trame de l’entretien : la démarche

Composition Géographie Sujet : L’Union Européenne, forces et faiblesse d’une grande puissance. I L’Union Européenne est une zone de libre-échange qui s’est créée en 1957 avec le traité de Rome par six pays du continent Européen à savoir : La France, L’Allemagne, La Belgique, Le Luxembourg, Les Pays-Bas et L’Italie. L’Union Européenne se caractérise sous certains aspects comme une puissance. La puissance englobe les notions telles que la puissance politique, démographique et territoriale, économique

Marketing stratégique Introduction 5 étapes dans la planification stratégique de ses activités : 1 Définir sa mission; 2 Identifier ses domaines d’activités stratégiques; 3 Rassembler l’information et analyser l’environnement 4 Repérer ses forces et ses faiblesses; 5 Identifier les nouveaux domaines dans lesquels il faut investir et ceux qu’il faut abandonner. I Définir la mission de son entreprise Mission = un but précis + des valeurs distinctives + un champ concurrentiel Théodore Levitt

L’euro, forces et faiblesses. Introduction : L’euro est en quelques sortes, depuis sa mise en circulation en 1999, en remplacement de l’ECU, l’un des symboles les plus forts de l’intégration européenne. Là est d’ailleurs le premier problème pour l’économiste : l’euro doit être, avant toute étude économique, séparé de sa dimension symbolique. La politique monétaire concerne par essence à la fois les champs d’investigation de la science politique et de l’économie. Nous nous cantonnerons

rôle des banques et leurs stratégies 1. Spécificités des banques 2. Forces et faiblesses des banques françaises et européennes 3. Stratégies concurrentielles des banques 4. Les stratégies des banques face au cycle déréglementation – « reréglementation » 5. La gestion du risque de crédit par les banques D2. Forces et faiblesses des banques françaises Introduction a. L’exploitation bancaire b. L’analyse de la rentabilité des banques c. Fonds propres, rentabilité et solidité des banques Introduction

Cas Banque de Crédit et de Dépôts Introduction : L’agence BCD, situé à Arcis-sur-Aube appartient à un réseau de banques qui comptent près de 2 500 agences, à travers toute la France. Privatisée depuis seulement 2 ans, la BCD jouit d’une forte notoriété nationale, notamment grâce aux campagnes de communication qui ont été réalisées à cette occasion. Plan : I) Diagnostic structuré avec les opportunités et menaces de l’environnement, ainsi que les forces et les faiblesses de l’agence

comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

l’environnement Identifier les opportunités et les menaces Identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuels de l’organisation Potentiel stratégique de l’organisation Analyser les ressources de l’organisation Identifier les forces et les faiblesses Réviser la mission et les objectifs Formuler les stratégies Mise en œuvre Évaluation Figure 6 : Processus de management stratégique 3 I.1. La mission stratégique d’une Organisation l À travers sa mission stratégique

stocks * Des journaux de trésorerie (banque, caisse, effets à payer) * Des factures fournisseurs * Des bons de réception Ce travail de vérification consiste à faire des pointages et un examen d’un certain nombre de documents. Pour un achat sélectionné à partir du journal achat, il est nécessaire de contrôler que le compte fournisseur a été crédité, les fiches de stocks ont été mouvementés que le règlement a été effectué par un pointage au journal banque. A côté, de ce contrôle basé sur les