Forces Et Faiblesses Banque

Le diagnostic stratégique Après avoir identifié les opportunités et les menaces liés à l’environnement grâce au diagnostic stratégique externe, les forces et des faiblesses de l’entreprise sont déterminées par l’intermédiaire du diagnostic interne. I. La chaîne de valeur – modèle de M.Porter La chaîne de valeur est un instrument fondamental permettant d’analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Toute entreprise s’appréhende comme un ensemble d’activités. La chaine

ce dernier au capital de PSA 2009 : Philippe Varin PDG 2012 : Entrée de General Motors dans le capital, à hauteur de 7% 2013 : General Motors revend ses parts Analyse du portefeuille produit de l’entreprise FORCES FAIBLESSES Notoriété de l’entreprise Place du produit dans l’esprit du consommateur Pour quels clients ? Caractéristiques du produit Les protections intellectuelles

produits larges et diversifié Accroitre la part de marché et de la rentabilité Avec les systèmes de familles qu’airbus a mis en œuvre et la modularisation, les entreprises dans ce secteur doivent avoir une larges gammes de produits (faiblesses des entreprises qui ne proposes une gamme très réduites) I. a. Avions respectueux de l’environnement 32 Facteurs clés du succès Facteurs clés du succès Objectifs Commentaires II. Force de vente Accroitre la part

suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau, et 14 préposés à l’administration. La division médicale fonctionnait comme une entreprise commerciale autonome. Elle avait sa propre équipe des ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données informatisées sur les bénéficiaires, ses services comptables et son équipe d’analystes. 1.5 Situation actuelle • • • Frais d’administration trop élevés. Taux de productivité trop faible. Trop de tâches improductives. II. Diagnostic

missions telles que : 1. Le Rapprochement bancaire 2. La saisie des données de la caisse zone 3. Le rapprochement « caisse zone et feuille de liaison » 4. La vérification des écritures passées et la récapitulation des soldes du compte banque et caisse 5. L’analyse de ces récapitulations m’a apporté beaucoup plus de connaissances et plus familiarisé au monde de l’entreprise. RESUME Structure du document Ce document est structuré comme tel : * Dans une première partie

5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement Socio-cultuel 6 4) Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité concurrentielle 8 2) Les acheteurs 9 3) Les fournisseurs 9 4) Les nouveaux entrants potentiels 9 5) Produits de substitution 10 6) Les pouvoirs publics 10 7) Schéma récapitulatif 10 III. Analyse du potentiel

2013, à savoir : - Des données sur le secteur financier à Madagascar (nombre de banques, proportion de personnes ayant un compte bancaire, etc) La présence de chaque banque à Madagascar, leur revenu et leur part de marché Les indicateurs financiers à Madagascar Des diagrammes sur l’évolution de divers taux (intérêts bancaires, banque central, cours de devises, BTA, etc…) Un résumé des principaux faiblesses et forces du secteur bancaire à Madagascar 08:30 : question réponse L’assistance avait 30

Introduction Basé aux Etats Unis, SG COWEN est un cabinet offrant des services de banque d’investissement, de recherche et de conseil en fusion-acquisition, né en 1998 de l’opération de rachat de COWEN and Company par Société Générale. Opérant depuis Boston, la société compte plusieurs bureaux sur le territoire américain. Elle est également présente à Londres et envisage d’étendre son activité en Europe, en Asie et dans d’autres régions du monde. Pour accompagner sa croissance, SG COWEN veut

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui pèse

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières