Forces Et Faiblesses Banque

Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle de 30% en 2003)  -Pays concernés : Europe occidentale (60% de la demande), Amérique Latine, Amérique du Nord, Asie. -Marchés concernés : Télécartes, Banques, TV à péage, Téléphonie mobile, Santé, Transports, Identité, Contrôles d’accès, Jeux, etc. OPPORTUNITES | MENACES | Economiques | Marché des cartes à puce très porteur, tant pour les cartes à mémoire que pour les cartes à microprocesseur :-Très

systèmes d’information). La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière, produits et services, ressources humaines, ses ressources physiques, ses recherches, sa culture, sa gestion….). D’autre part, elle analyse son environnement externe

ainsi le « Connais-toi toi-même » des Grecs anciens. Rien ne peut se faire devant pour le développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic

incidences de cette crise née aux Etats-Unis, sur les pays européens et asiatiques, notamment le Japon et la Chine. Les effets de cette crise se situent à un niveau mondial, puisque nous avons situé précédemment les liens que la finance russe a avec les banques américaines actuellement en difficultés. L’interdépendance des économies nationales fait qu’aucune économie n’est à l’abri. Bien que les autorités monétaires africaines et notamment celles de la zone franc semblent être optimistes quant aux conséquences

bancaires, d’où le thème : «Evaluation du système de contrôle interne : cas de la gestion des comptes des établissements financiers et bancaires de la BCEAO». ABREVIATIONS AMF : Autorité des Marchés Financiers B.D : Base de données BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEDEAO : Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes DCB : Direction de la Comptabilité et du Budget EFB : Etablissements

[pic] Sommaire Mesure de la satisfaction des clients de la Banque Populaire 1 Introduction Générale 4 Concept général de la qualité à la satisfaction des clients. 6 I. De la qualité à la satisfaction des clients 8 A/ L’importance de la qualité de l’offre: 8 Les banques sont soumises à une concurrence exacerbée où la transformation des informations clients en connaissance et en actions est primordiale pour

pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). L’environnement présente des contraintes et

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

 Yanis Agha- « Attaché commercial banque et assurances »- SUP BANK 1314-CCI FORMATION COTE D’OR-Promotion 2014- Crédit Mutuel Dijon Darcy-La téléphonie le paiement de demain Sommaire 1) Introduction : Pourquoi cette formation ? Mon parcours professionnel : Yanis Agha, j’ai 22 ans, j’ai quitté le lycée à l’âge de 18 ans pour rentrer dans l’armée de

.......................................... 6 g. L’appréciation du risque ........................................................................ 6 h. Les relations économiques entre le Cameroun et la France ................. 6 i. Les forces et les faiblesses du Cameroun .............................................. 6 B. La Tanzanie ........................................................................................................ 6 a. Les données générales ...........................