Forces Et Faiblesses Axe

PALM I. Marché II. Marque III. Forces/Faiblesses I. Marché Smartphone : marché en plein boom. Le marché des smartphones est en plein dynamisme aujourd’hui, ce qui est notamment du à l’entrée de nouveaux acteurs tels que HTC et Apple Depuis quelques années, le marché des « téléphones mobiles intelligents », dits des smartphones, connaît un engouement particulier de la part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage

de l’acteur George Clooney. De plus, il peut s’offrir un Nespresso directement à la maison ou au bureau, la meilleure qualité des expressos servis dans les meilleurs cafés italiens. Le verrouillage du système : • Standard propriétaire, axe dominant et restriction d’accès Nespresso est la première entreprise à s’être lancée sur le marché ce qui lui permet de se positionner et de dominer le marché donc d’être le leader. Partie E-business Catégorie E-business : Nespresso se trouve

Phénomène de mode relationnel : (distribution des rasoirs GILETTE devant l’IAE) Théâtralisation 2-Identifier les forces et faiblesses de la marque – analyse interne FORCES Stratégie de croissance rentable : Dove couvre à la fois les segments des savons solides puis d’années en années s’étend sur tous les segments ¼ du CA « personal care » d’UNILEVER (groupe américain) FAIBLESSES Les parodies publicitaires : jusqu’au personne enlaidie, travesti et vieilli…. Leader en matière de produits et soins

revient et un prix de vente max faible, sa marche pas. On est que sur l’avantage concurrentiel interne dans ce schéma. {text:list-item} Le modèle de Porter nous sert à mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché. Elle dépend de cinq forces : L’intensité de la concurrence Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients Les différentes menaces (par ordre d’importance)

d’un axe principal, la Grande route de Carpentras. La zone de chalandise se limite à un rayon de 25 km et se divise en trois parties : -zone primaire : St Didier, Venasque, Le Beaucet, La Roque sur Pernes, Pernes ; Malemort du Contat -zone secondaire : Carpentras, Monteux, Velleron, Mazan, Blauvac, Mormoiron, L’Isle sur la Sorgue -zone tertiaire : Flassan, Bedoin, Ville sur Auzon , Saumane de Vaucluse, Fontaine de Vaucluse, Caromb, Modéne, Crillon le Brave, St Pierre de Vassols Forces | Faiblesses

STHG17018508 ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION POUR LA LESSIVE PROP Bilan L’annonceur Forces : - PROP existe depuis 1948 au Québec, suite à la seconde guerre mondiale : il bénéficie donc d’une bonne notoriété; - PROP fait partie d’un groupe mondial reconnu, Laver Détergents, et constitue une marque de lessive la plus populaire à travers le monde. Faiblesses : - les parts de marché de PROP sont passées de 8% à 6 % en l’espace de quelques mois, alors que le

DES SERVICES I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD : Objectif : Le tableau de bord est composé d’indicateurs financiers et non financiers. Il doit décrire des objectifs concrets qui contribuent à la performance. Il se compose de quatre axes : Axe financier : Croissance et diversification du chiffre d’affaire, Réduction des coûts / amélioration de la productivité, nouveaux produits, nouveaux clients, nouveaux marchés Chaque objectif à atteindre est analysé en fonction d’un indicateur

et analyse critique 4. Les perspectives à 3 ans NEXTCOM 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE NOM: NEXTCOM SLOGAN: STAY CONNECTED PRODUIT 1: «COSMOPHONE » PRODUIT 2: « NEXTPHONE » LOGO: NEXTCOM STAY CONNECTED. STRATÉGIE ACTUELLE AXE STRATÉGIQUE Positionnement: Moyenne de gamme (bon rapport qualité/prix) Objectif: LT: fidéliser la clientèle CT: limiter les charges et écouler les stocks 2. ANALYSE DES RÉSULTATS 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 Prix du marché Prix P1 Produit

Forces Faiblesses Adidas est la deuxième marque d’équipement de sport au monde après Nike. L’écart entre les deux entreprises est seulement de 2%. Adidas est le leader européen avec comme premier marché la France. Adidas sponsorise de nombreux évènements sportifs tels que la FIFA, l’UEFA ainsi que les JO. C’est d’ailleurs Adidas qui a inventé le sponsoring des JO. Adidas a une présence globale avec plus de 2400 magasins à travers le monde. Adidas emploie plus de 50 000 personnes. Adidas

et d’une citoyenneté assumée en termes de droits et de devoirs. Face à cette nécessité et compte tenu de la multiplicité des contextes et des situations, eu égard au partage des responsabilités et des missions, un engagement concerté de toutes les forces en présence, ainsi qu’une évolution des méthodes d’approche et de prise en charge sont nécessaires. Le Plan Régional pour la Prévention et la Lutte Contre l’Illettrisme de Martinique s’inscrit ainsi, dans une logique d’optimisation, de mise en cohérence