Forces Et Faiblesses Axe

Diagnostic interne forces Faiblesses Organisationnel -Equipe efficace : atteint les objectifs demandés : 100 articles / heure -Personnel en nombre suffisant pour effectuer les commandes à temps -Mise à jour régulière du site internet pour faire diminuer la rupture sur les commandes. -Personnel absent non remplacé Malgré les mises à jour du site internet, -Le taux de rupture maximum de 1.5% n’est pas toujours atteint. -Manque de PDA (scan) lorsque tout le personnel est présent

de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser les 5 forces de Porter. Enfin on raisonne en répertoriant les facteurs clés de succès. Le marché et les concurrents : on va utiliser les groupes stratégiques (par ex en analysant les stratégies mises en uvre par les E du même secteur), enfinon va analyser les segments de marché. 3ème étape : l analyse interne. On va analyser les forces et les faiblesses de chaque DAS. Fonctions primaire : approvisionnement, production, logistique

à Paris. Aujourd’hui J.M Weston représente le chic et l’élégance en matière de chaussure Points forts et points faibles de l’entreprise : Forces     -­‐  Reconnue  comme  une  marque  de  luxe.     -­‐  Bonne  qualité     -­‐  Tradi6onnel     -­‐Fait  sur  mesure     Faiblesses      -­‐  Marque  assez  cher   -­‐  Pas  accessible  à  tous     J.M  Weston,  est  une  des

SOMMAIRE LE PROJET EN QUELQUES LIGNES 2 ANALYSE 3 CIBLES 4 OBJECTIFS 4 AXE DE COMMUNICATION  5 STRATEGIE DE MOYENS 5 Print : L’exposition : Rencontre avec les étudiants : Rencontre avec les jeunes du quartier Relations-presse RETROPLANNING 9 WEEK-END "Jean Luc GODARD" 10 LE PROJET EN QUELQUES LIGNES Nous avons été engagé par l’association "Nouveaux Regards" qui gère un cinéma d’auteur à Lille dans un quartier excentré et populaire. L’association organise du 20

produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande

rééquilibrer l’approche traditionnelle de la performance en ajoutant à l’axe habituel de la performance financière trois autres axes qui rendent compte des autres dimensions de la performance. Ainsi, ces quatre axes de TBP se présentent comme suit : Un axe Financier : « Ce que voient les actionnaires » A ce niveau, il s’agit de s’assurer de l’augmentation de la valeur actionnariale grâce à la croissance des ventes et de celle de la productivité8. D’ailleurs, le TBP s’appuie toujours sur les indicateurs

toucher? Message : Quelles informations voulez-vous transmettre en priorité? Moyens : Comment, quand et où faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur (entreprise, association, organisation) Formule une

Rocher veut donner une dimension humaine à leur communication en mettant la femme au centre de leur attention. Les produits sont vendus à des prix accessibles. Présentation du programme GRC de l’entreprise : La relation client d’Yves Rocher est un axe primordial de différenciation sur le marché des cosmétiques. Elle revendique un positionnement unique de distribution exclusive et directe. Ils sont à la fois récoltant, fabricant et distributeur, ce qui, sur le plan du CRM, offre un avantage évident

à celle du soleil. Comme on peut le voir dans ces schémas lors de la pleine Lune ainsi que de la nouvelle Lune leur forces s’additionnent et les marées atteignent donc leurs coefficients maximums. Au contraire lors du premier quartier et du dernier quartier les forces s’opposent et provoquent ainsi des marées à plus faibles coefficients. Schéma des marées en fonction des forces d’attraction de la Lune et du Soleil Cependant une question peut se poser : si les marées résultent de l’action combinée

BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced