Forces Et Faiblesses Axe

Commercialisation: Réseaux de distribution très étendus. Logistique: gestion du territoire dans des pays aux géographies différentes. Fabrication: 50% des effectifs de DANONE dans les usines. La sous-traitance est o o « DANONONE et vous », service client axé sur les recettes et les conseils d’experts en nutrition. suivie de près via des acteurs locaux. o Approvisionnement: Eaux : relai entre la source et l’usine.  Capacité seuil: Suivi avec le client, Service après vente,Un capital humain

interne et externe L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement. C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide l’entreprise à se concentrer sur les questions clés. Forces Faiblesses Numéro 2 mondial du marché des articles de sport (15,5% de part de marché en 2002) Possède 60 filiales à travers le monde Inventeur du sponsoring des champions dés les JO 1928 Augmentation du CA de 15,8% entre 2000 et 2002 Identité sportive

et au goût - TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution pouvant infecter la production - LEGAL : Contrôle aux normes européennes, certification ISO 9001 5+1 forces de Porter Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs

données  Consignes d’utilisation par les collaborateurs de l’UC et des stagiaires  Secret professionnel relatif aux données sensibles clients / entreprise VI Conclusion sur le SIC Forces Faiblesses - faiblesse dans les outils de collecte des informations - Faiblesses dans le traitements des informations D’où : axe(s) d’amélioration FICHE MISSION 2 Description du SIC4 2013 4 

textes pour justifier votre réponse. heurtent Introduction : Définition : du théâtre de l’absurde de l’héros du théâtre de l’absurde Présentation : de l’époque, des auteurs : des textes de référence Annonce du plan Axe 1 : Contre quoi butent-ils ? Plan : (1) Présentez les personnages (les héros du théâtre de l’absurde) (i) Antigone – Antigone & Créon (ii) Fin de partie 1957– Clov & Hamm iii) Judas – Judas (iv) Les Mouches 1943– Electre

le marché. L'entreprise va donc analyser les demandes pour pouvoir développer l'offre capable de les satisfaire. L'entreprise va donc analyser des couples produits/marché et va réaliser des choix en fonction de différents critères (ex : force et faiblesse / opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété, une

PORTER : ➢ Définition : Le modèle de PORTER représente de façon schématique l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il à été élaboré par l’économiste Michael PORTER en 1979. Dans son modèle, Michael PORTER met en relation cinq forces : ➢ La menace des nouveaux entrants. ➢ L e pouvoir de négociation des clients. ➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs. ➢ Les produits de substitution. ➢ La concurrence au sein du secteur.

Introduction : la démarche mercatique consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage

collègues de travail ,enfants,adultes. -Chaque site cultive sa personnalité et sa culture en osmose avec sa région d'implantation. ( Astérix Walibi) -Le renouvellement permanent des attractions et la qualité des divertissements = succès -Forces de la restauration sur place, et cadeaux souvenirs. 3) Les menaces qui pèsent sur le DAS 1 : -En France: lente érosion des départs pour les sports d'hiver depuis les années 1980. -L'organisation des classes de neiges ont fortement diminué

Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk