Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

performance marketing . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Advergaming marketing . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Street marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Le marketing par la provocation . . . . . . . . . . . 2.3 Inconvénients et faiblesses du marketing de buzz . . . . . . 2.3.1 Vente de la campagne au lieu du produit . . . . . . . 2.3.2 Le marketing de buzz peut être cher . . . . . . . . . 2.3.3 Le marketing de buzz peut être risqué . . . . . . . . 2.3.4 Nécessité d’un renouvellement

Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication LISTE DES TABLEAUX

demande généraliste dont le visuel est ciblé sur les populations touristiques) et Maxicall (dont les cartes concernent la demande ethnique) D) Demande Nos principaux clients sont : Les personnes mobiles : utilisateurs en déplacement recherchant des tarifs plus attractifs que ceux des mobiles, Les revenus modestes : les jeunes innovants (9 millions de 15-25 ans), les étudiants, les personnes en situation précaire n’ayant pas la possibilité de payer un abonnement et désirant contrôler leur consommation

d’analyse, • la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

service au client. Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRM s‟inscrit dans une nouvelle phase d‟informatisation des entreprises qui concerne l‟automatisation des forces de vente, du marketing et du service après-vente. Son champ d‟application peut se résumer à un couplage des fonctions de l‟entreprise en relation avec le client et des canaux supportant cette relation. Il s‟agit de décloisonner l‟entreprise et de

certains secteurs ou produits spécifiques Dans la pratique, les fondamentaux du code de déontologie sont appliqués, mais il règne encore un certain désordre dans la profession, dont les causes sont structurelles. En outre il  faut ajouter la faiblesse des pouvoirs accordés à l’organe de régulation du secteur, qui ne dispose d’aucun moyen de coercition. Chapitre 1 : LES BASES DE LA MERCATIQUES   I) LA NOTION DE MERCATIQUE A) DEFINITION   La mercatique (Marketing en anglais) est un ensemble

l’entreprise est positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné sur le Marché de la musique en France. Opportunités Menace Tendance +46% pour les ventes en téléchargement Marché numérique en augmentation depuis 2004 L a téléphonie mobile (Logo, sonneries…) représentent les 2/3 du CA du marché numérique Marché mature voire en déclin Chiffres du 1er semestre 2007 médiocres Le potentiel de vente en France n’augmentera pas (environ 300 000 à 400 000 CD/an Offre Segmentation

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

l’industrie de la téléphonie. Apple Computer Inc. devient Apple Inc. Le 27 janvier 2010 l'iPad a été annoncée par Steve Jobs lors d'une conférence de presse d'Apple au Yerba Buena Center au Arts de San Francisco. Marquant ainsi la volonté d’Apple à ne plus être connu comme simple constructeur informatique. La diversification des produits de la marque est officialisée… I.2] Etat des lieux d’Apple I.2.1] SWOT 8 La marque à la pomme est une firme internationale qui possède en interne des forces et des faiblesses

France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible à la conjonctureFaible présence