Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

services et en équipements de télécommunications. De même, cette hausse du chômage a fait apparaître des consommateurs sans emploi qui ont eux aussi réduit leurs dépenses en services et équipements de communications. Le nombre de nouveaux abonnés mobiles a connu un ralentissement, le nombre de connexions filaires a baissé très rapidement, et la demande en réseaux destinés à connecter de nouveaux clients entreprises et particuliers a littéralement chuté en même temps que les activités de construction

d‟agents, ce qui fait travailler d‟autres secteurs d‟activités. Plusieurs filières sont retrouvées au niveau du secteur TIC : Cybercafé, Téléphonie, Fournisseurs de servces d‟Internet (ISP). La majeure partie des entreprises évoluant dans la filière Cybercafé sont des micros et petites entreprises à propriétaire unique. Les entreprises de la filière Téléphonie sont toutes des grandes entreprises. Au niveau des Fournisseurs de services d‟Internet (ISP), la plupart des entreprises sont de taille petite

cours des vingt dernières années avec l’émergence des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications. En effet, les distances n’ont jamais été aussi courtes avec la prolifération de l’INTERNET (INTERconnected NETwork) et de la téléphonie, et aujourd’hui, l'information circule quasi instantanément à travers le monde. L’Internet est l’interconnexion de l'ensemble des réseaux situés partout dans le monde, de manière à constituer un gigantesque réseau mondial. Il est un réseau associant

ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11

STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11

bancaires du groupe la poste 1 Paragraphe 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 2 : Les assurances et les prévoyances section 2:Les autres produits du groupe la poste : paragraphe 1 : La poste courrier Paragraphe 2 : la poste mobile Partie 2 : Les ventes des produits bancaires et la part du marché de la banque postale Chapitre 1 : La part du marché des particuliers section 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 1 : Le nombre de compte ouvert en 2012 Paragraphe

Une dimension stratégique et une dimensions opérationnelle. Dimension stratégique : Réflexion , Analyse Analyse externe (analyse du marché) > de l'offre , de la demande , de l'environnement Analyse interne (diagnostic de l'E ) > Forces , faiblesses OBJECTIFS : obj. Commerciaux , cible visée , Positionnement de l'E [Positionnement : définition = la façon dont l'Entreprise est percut par le consommateur ] PLAN DE MARCKÈAGE : Quelle offre? , À quel prix? ( Politique de produits) ; Comment

presse. L’opposition est notamment incarnée par Idrissa Seck, ancien Premier ministre (2002-2004) d’Abdoulaye Wade, Ousmane Tanor Dieng, à la tête du Parti socialiste, et Moustapha Niasse, dissident du Parti socialiste et leader de l’Alliance des forces du progrès (AFP). Le 25 février 2007, Abdoulaye Wade est cependant réélu dès le premier tour du scrutin avec 55,9 p. 100 des suffrages, à l’issue d’un scrutin entaché d’irrégularités mais valide selon les observateurs internationaux. Parmi ses quatorze

accessibles, Répondant au modèle de l’entreprise p p 31 3-1- La Segmentation du marché ( ex: le secteur des télécom en Tsie) L’Entreprise : Segmentation Stratégique Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du

Conquérir de nouveau client : la mise en oeuvre d'une stratégie orientée client concerne l'ensemble du processus commercial. Les nouveaux canaux de ventes (télévente, commerce électronique, etc.) créent des opportunités métiers. De nouveaux outils (Sales Forces Automation) permettent aux commerciaux de mieux gérer leur activité et d'augmenter leur efficacité en construisant leurs propositions en interaction directe avec le client. - Fidéliser les meilleurs clients : Les programmes de fidélisation bénéficient