Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

marché en plusieurs couple/produit/marché. * Marketing individualisé, le « one to one ». On offre à chaque client le produit dont il a besoin (téléphonie). Il a induit un accroissement de la segmentation vers chaque individu du groupe. Elle est surtout réservée aux grands comptes et se développe actuellement dans les services tels que la téléphonie. Elle utilise tous les outils modernes tels que les bases de données, internet. Ce marketing permet de créer une relation forte et individualisée

• Le Top Com ( ? ) • Le club des AD ( ?) Les éléments du Brief : • Rappel du contexte de l’étude o Explication du marché o Explications sur le produit o Explications sur la concurrence o Forces et faiblesses • Problème marketing • Objectifs de l’étude • Informations recherchées • Indications de délais La stratégie de communication : • Analyse et diagnostique • Choix des objectifs de communication • Choix de

L’OFFRE CIBLE ACTUELLE CONCURRENCE COMMUNICATION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS PARTI PRIS CIBLES FORCES       •   Principal  câblo-­‐opérateur  en  France   FAIBLESSES   •   Problème  d’idenIté  :  manque  de   cohérence  dans  la  communicaIon  qui   parait  aujourd’hui    décousue   • Pas  d’offres  en  téléphonie  mobile(  clé   d’entrée)       •   PosiIonnement  trop  technologique  

Il n’a toujours pas réussi à enrayer sa baisse (-14,3% en valeur). La croissance du marché du téléchargement, pourtant forte de +46% (actes d’achat), n’est pas suffisante pour compenser la baisse des ventes de CD. Le téléchargement (Internet et mobile) s’est situé à 61 millions d’euros TTC en 2008, GfK estime que le marché total devrait continuer à baisser, avant de retrouver quelques couleurs autour d’un milliard d’euros, à condition que la lutte contre le piratage s’intensifie. Le marché de

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

analyserons théoriquement la gestion de la force de vente dans le secteur des télécommunications et terminerons par une analyse de la gestion de la force de vente dans un cas pratique relatif à l’entrée d’un nouvel entrant dans le secteur de la téléphonie en Côte d’Ivoire. CHAPITRE I: Analyse théorique de la gestion de la force de vente dans le secteur des Télécommunications. Le secteur des télécommunications est un marché porteur et très concurrencé. Il entraine des chiffres d'affaires importants

commerciale en 5 phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous la forme d’une systémique, L’énumération des forces, faiblesse, opportunités et menaces de l’environnement de la société, L’analyse de la situation, Et, je conclurais par un positionnement commercial vers cette entreprise. II. INFORMATIONS GENERALES SUR L’ENTREPRISE Armatis-LC est

s’appuie sur une communication importante, et basée sur les nouvelles technologies, en accord avec sa clientèle cible. Outre le lancement de nouveaux produits afin de toucher toujours plus de consommateurs, Coca Cola se sert massivement du « marketing mobile » pour toucher et fidéliser les jeunes. Depuis 2006, Coca Cola utilise le SMS, le MMS et même les bandeaux de sites WAP pour faire de la publicité. Même leurs publicités télévisées sont originales, des chefs-d’œuvre de graphisme et d’originalité

* DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale 2) Stratégie MKT au niveau de l’activité * Déterminer une

téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels, émiette les audiences en fonction d’une multiplicité de supports et de formats (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer). Cette profusion d’offres et l’émergence de nouveaux acteurs issus soit de la téléphonie, soit de l’Internet redéfinissent le marché de référence du groupe TF1 et de ce fait remettent en cause son leaderhip. Pourtant, cette volonté d’être premier et de le rester fait partie de