Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une activité spécifique à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des

Disque durs Télévision Mémoire RAM Baladeur numérique Magnétoscope Lecteurs CD/DVD Projecteur vidéo Photocopieur HD DVD Imprimante multifonction Copieur Télécopieurs Vidéoprojecteur Machine de traitement du courrier Téléphone mobile Scanner médial Echographe IRM L'histoire de ToshibaToshiba Corporation est fondée à partir de la fusion de deux entreprises. D'une coté, la création de Tanaka Engineering Works par Hisashige Tanaka en 1875, elle était le premier fabricant du

p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

de la téléphonie mobile, l’Internet et les terminaux. L’ONATEL fut privatisé le 29 décembre 2006, elle est depuis cette date, une Société Anonyme avec l’ouverture de son capital à Maroc Télécom qui en possède 51%. L’ONATEL a pour mission de fournir des services de télécommunications de bonne qualité au plus grand nombre et aux meilleurs coûts sous la contrainte de son équilibre financier. Ses activités sont principalement axées sur : ▪ la Téléphonie Fixe et Mobile ;

juin 2010 Exemple : relevé photos des campagnes PLV téléphonie mobile de janvier à juin 2009 Janvier Février Mars Avril Mai Juin + 15J fantastiques Néo 2 Néo 24/24 + Bbox + iPhone + Des offres à la folie iPhone ideo + Laissons le divertissement nous envahir Les jours monstres de la TV Orange Clé 3G+ & iPhone 3GS Origami iPhone Origami iPhone Clé 3G+ + Neufbox de SFR Neufbox de SFR Journées Nokia iPhone 3G Google mobile HTC Les Séries MTV de SFR & iPhone 3GS + Le Style

stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe d’être le premier fabricant mondial

jugé qu'il n'y avait aucune normes qui affirmait le fondement de la théorie de la volonté. Sur le plan philosophique, le postulat était un postulat erroné. Sur le plan moral, c'était erroné que toutes volontés étaient équivalent. Et que la faiblesse ou la force des uns se trouvait dans les contrats. Lacordaire: « Entre le fort et le faible c'est la liberté qui opprime et la loi qui libère. » Conséquences du déclin: Il est indéniable qu'on constate le nombre de création de lois impératives

penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant

est utilisée par le Ministère de la défense, qui y a déployé récemment de nouveaux équipements, ce qui ne permet pas d'ouvrir la totalité de la bande de fréquences aux équipements RLR et impose certaines contraintes dues à la coordination avec les Forces Armées. Les contraintes sont de trois ordres : - en terme de fréquences : limitation à la bande de fréquences 2446,5 MHz - 2483,5 MHz; - en terme de formalité administrative : demande individuelle d'établissement (voir formulaire ci-contre);

stratégie fut longtemps réservés à l art militaire .C'est un moyen mis contre quelqu’un. Les stratèges étaient les généraux grecs de l antiquité. La stratégie étant l art de conduire la guerre, par opposition a la tactique qui est l art de conduire les forces dans le terrain . Business ou militaire, il s agit de fixer des objectifs et de se donner les moyens de les atteindre.  A. la combinaison des moyens de l entreprise pour atteindre ses objectifs. L entreprise s est approprié ce vocabulaire