Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

...................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante ?................................................................................... 5! 1. Forces et faiblesses :............................................................................................................................ 5! III. Les cibles de Deezer ....................................................................................

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online Conclusion Webographie 2 Introduction Aujourd’hui les

personnalisé CA > 3 M€ Grilles tarifaires préférentielles (en infocontact@marjolainematray.com sur11 – 69 – 91 – 70 particulier 06 – le financement) 8 2 Exemple 2 : différenciation de l’accueil consommateur en boutique sur le marché de la téléphonie mobile Question marketing : comment se différencier de la concurrence par le traitement client en boutique ? Segmentation résultant de l’étude clients : Nature des clients par segment : Ado+ : moins de 18 ans, fréquentant les grandes surfaces (GMS

en 1994 d'origine britannique rachetée par le Groupe français France Télécom en 2000 pour un total de 39,7 milliards d’euros. Orange est dorénavant la seule et unique marque du Groupe. Cette marque gère actuellement des activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet dans plus de vingt-cinq pays. Orange est une SA (Société Anonyme) au capital social de 10 595 541 532 euros, et au chiffre d’affaire de 45,3 milliards d’euros en 2011. Pour information, 100% des actions

(avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous disposons en plus des produits de certains services comme la téléphonie mobile, la livraison, la carte fidélité. * Les “shop in the shop”: au sein de notre magasin, notre clientèle peut aussi effectuer des achats dans des UC telles qu’une parapharmacie, le manège à bijoux ainsi que la parfumerie « Une heure pour soi »

du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile virtuelle comme premier produit de sa filiale FreeMobile (dans l‘attente probable de l‘attribution d‘une licence 3G réelle qui devrait intervenir

qui est racheté ce qui permet à Google de diversifier son offre de services et renforcer sa présence dans la culture numérique. 2007 : La plateforme publique Android symbolisée par un petit robot vert, fait son entrée dans le monde des appareils mobiles et réussit à positionner favorablement Google dans l'univers des Smartphones. 2008 : Google trouve une manière originale d'annoncer l'arrivée de son nouveau navigateur Open Source, Google Chrome, à travers une BD. 2011 : Création de Google+, celui

Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence

secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources