Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

compte le potentiel des smartphones grand public. Au lieu de cela, BlackBerry a continué à se concentrer sur les téléphones portables professionnels. Ceci a conduit à une baisse de la part de marché de BlackBerry et à la vente de son activité de téléphonie mobile à TCL Corporation en 2016. Ces exemples montrent qu'il est dangereux de continuer comme avant après une erreur stratégique. Il est important de comprendre les causes de celle-ci et d'adapter sa stratégie en conséquence pour éviter de répéter

 revue   l’actualité  de  ces  deux  marques.   Pour  terminer  nous  réaliserons  une  analyse  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats),   nous  examinerons  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les  menaces  de  ces  deux  marques.         3   L’histoire de Research In Motion L’histoire   du   BlackBerry   existe   principalement

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

fixés. L'analyse stratégique Notre futur golfeur étudie les conditions nécessaires à la réalisation de son projet. Il va peser ses forces et ses faiblesses (analyse de l'interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse de l'externe), que l'on peut représenter par la matrice suivante : Interne Bon Forces Externe Opportunités Mauvais Faiblesses Menaces Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l'entreprise et par externe les caractéristiques de l'environnement

innovations Elle en dresse même la liste sur www.free.fr le portail de l’entreprise : 10/2002  Free, 1er opérateur ADSL à avoir lancé : Un forfait Internet haut débit illimité et un modem triple play : La Freebox. 07/2003 Un service de téléphonie illimitée vers les fixes en France 11/2003  Un service de télévision par ADSL 06/2004 Un accès haut débit jusqu’à 5 Mbit/s 07/2004 Les fonctions routeur et Wifi intégrés à son modem Freebox 10/2004 l’ADSL2+ 01/2005 Un accès haut

| c) DÉMARCHE D’ACHAT La démarche d’achat correspond à celle d’un produit anomal qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Les mobiles et accessoires sont délivrés en boutique. En ce qui concerne les services ADSL les clients reçoivent le modem et les branchements à leur domicile. 1.3 Situation concurrentielle 1.3.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des

compagnies régionales de train). 1999 : Priorité donnée au développement des megastores Lancement dans l’internet et la téléphonie mobile. 2002 : lancement du site de téléchargement musical payant. Revente « Virgin Stores » au géant Hachette. 2004 : lancement de Virgin Galactic, première société de tourisme spatial (38 personnes sur liste d’attente). 2006 : lancement de Virgin mobile en France. . HISTORIQUE DES CONCURRENTS DIRECTS * FNAC La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres (appelée

de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX SOCIETES. 5.1.1 Le recentrage stratégique des deux groupes 5.1.2 Le développement de nouveaux produits et la politique d’innovation 5.1.3 La multiplication des alliances stratégiques et des acquisitions : 5.1.3.1 Une politique d’acquisition pour acquérir des compétences dans l’Internet Mobile 5.1.3.2 Une multiplication des

produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses Degré de maitrise des FCS atouts Compétitif Excellente communication Partenariat avec Orange Agressivité commerciale

Trois axes sont prises en compte . Technologie hardware : • • • • • • • • • • • • les ordinateurs de bureau Desktop les ordinateurs portables Laptop les jeux électronique les assistants personnels (PDA) les appareils photo numériques les téléphones mobiles les moniteurs les imprimantes Scanner bornes et cartes sans fil (Wifi) Webcam Les baladeurs Tehnologie software : • • • • • • système interface les suites d’application multimédia les suites d’application bureautique les explorateurs internet logiciel