Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

Starbucks devient en quelques années la plus grande chaine multinationale de café. Omni-présent aux Etats-Unis (à tous les coins de rue, sur les aires d’autoroutes, sur les campus universitaires, les aéroports, les hôtels, etc.) et dans le monde(Chine, Japon, France,…). En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants :     - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et

stratégiques OPPORTUNITES MENACES • Présence sur les marchés en croissance (Asie : Chine, Japon…) • Importance croissance des objets design (importance donnée à l’esthétique des objets) • Croissance de la consommation des ménages en électroménagers • Préoccupation croissante en matière d’hygiène et de santé • Baisse du pouvoir d’achat (limitée) • Imitation des produits • Espionnage industriel • Risque d’obsolescence (rapide évolution des technologies utilisées) • Débauche de personnels FORCES FAIBLESSES

Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2

notamment la révolutionnaire Playstation. Celle-ci a connu une importante ascension dans le monde du virtuel. C’est en 1994 que la marque SONY se lance dans un marché déjà très concurrentiel, celui des jeux vidéo. La première Playstation fût lancé au Japon la même année L’entreprise compte plus d’un millions d’utilisateurs japonais 6 mois plus tard. Au fur et à mesure du temps, elle a su booster ses ventes grâce à un perfectionnement du graphisme 3D et à leur Game Play original comme l’illustre

travail des commerçants | | |le dimanche. Cette loi toucherait les concessions automobiles. | | |Donc une opportunité pour pouvoir vendre des autos sept jours sur | | |sept. | | Environnement Culturel

guère au marché japonais, par sa très forte présence aux USA (32,20%) et en Europe (22,30%). La PlayStation 3 (abrégé en PS3) est une console de jeux vidéo de septième génération commercialisée par Sony. Elle est sortie le 11 novembre 2006 au Japon, le 17 novembre 2006 en Amérique du Nord et le 23 mars 2007 en Europe et succède à la PlayStation 2 et concurrence la Wii et la Xbox 360. Un parcours riche en termes d’invention et d’innovation pour Sony 1968 : 1er téléviseur couleur « triniton

d’affaire 2010 : + de 82 M€ Caractéristiques Présent sur le marché du récurage / essuyage /ménage avec des produits tels que : éponges, éponges grattantes, tampons abrasifs, lavettes, serpillères, chiffons et de la brosserie. Forces et faiblesses Forces : Marque et production françaises bien implantée / Présente dans 85 pays. Grande couverture sur le marché de la distribution ( hypermarché, super marché, …). Large gamme de produits réputés de qualité, modernes et polyvalents (ex : les

km à 100 km/h. Mais...les rendements maxima sont de 23 % (essence) à 28 % (diesel).  Ces rendements sont rarement atteints: moteurs froids, régimes non optimisés. Pour une conduite urbaine, on estime que le rendement réel est autour de 10 %. La faiblesse  de ce rendement réel  est essentiellement due aux accélérations. De plus, la consommation cesse de décroître en dessous de 60 km/h (parce qu'il faut bien que le moteur tourne..). Il résulte que peu de véhicules consomment moins de 5 l/100 km à 100

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14