Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

d’utilisation plus longue que pour le prêt-à-porter. Un sac ou une valise peut très bien durer de 10ans et son achat parait correspondre à un « investissement » plutôt qu’a un achat saisonnier. C’est dans cette optique un cadeau idéal et souvent offert. Faiblesse - La concurrence intérieure Le pole mode-marquairerie compose par beaucoup de marques : LV, Fendi, etc. Même si le groupe a déjà fait son effort pour différencier les segmentations, au niveau de produit haut de gamme, il existe la concurrence intérieure

mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en France. Comme son slogan pour le magasin parisien le laisse entendre, la marque nous vient tout droit du Japon, d’où elle a su s’imposer durablement sur le marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré un lancement dépassant ses attentes, l’enseigne doit aujourd’hui faire face

Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles », le Club Med devra passer un certain nombre d’obstacles et mettre en avant ses facteurs de succès. I. Analyse Interne 1. Les forces Produit : -Formule succès : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout compris ». Elle est à la base de l’excellente notoriété du Club Med. -Montée en gamme et amélioration des prestations pour des clients plus exigeants.

Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a

connue pour sa stratégie de communication basée sur le concept « mère-fille ». Ce qui a permis une proximité et un lien fort entre les clientes et la marque. Bien que l’enseigne Comptoir des Cotonniers soit une marque montante d’année en année, la menace du e-commerce pèse sur elle. Alors comment l’entreprise Comptoir des Cotonniers peut-elle faire face à la montée de la vente en ligne ? 1 Source : http://www.dyn-com.com/dyncom105/dyn3.htm 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010

notion d’espionnage industriel. L’activité de veille est pourtant parfaitement légale et acquiert une importance croissante dans le langage des entreprises modernes. Cette veille s’appuie et se nourrit de la culture de chaque pays. Certains comme le Japon ou les Etats Unis investissent depuis de nombreuses années, des sommes considérables dans la collecte, le traitement et la diffusion de l’information stratégique. Toutefois, dans d’autres pays tels que la France, l’individualisme et le cloisonnement

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

puis vers des zones où Pékin est entré directement en concurrence avec d'autres puissances économiques, l'Amérique Latine, par exemple. « L'émergence pacifique » de la Chine dans le monde, Commission des Affaires étrangères, de la défense et des forces armées, Rapport d'information, n°400, 2005-2006 Disponible sur http://www.senat.fr/rap/r05-400/r05-400.html BRUNIS Bastien, Politique extérieure énergétique de la Chine. Discours sur la stratégie de puissance de la RPC, mémoire sous la direction

............................................................................................ 31 En France ...................................................................................................................................... 31 Au Japon ........................................................................................................................................ 32 SWOT du commerce en ligne .................................................................................