Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

b-Analyse des forces de la concurrence : Menace de nouveaux entrants : Pas de technologie particulière et investissements faibles pour entrer sur le marché pour l’instant. Menace des produits de substitution : Sandwicheries, snacks, livraison à domicile, repas pris à la maison, restauration traditionnelle sont autant de produits substituables aux produits alimentaires du fast-food. Mais l’environnement favorable (habitudes alimentaires en mutation) actuel attenue ces menaces. Pouvoir

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

profitable à chacun des partenaires, Renault et Nissan cherchent à établir une culture nouvelle fondée sur la confiance, avec pour objectif la constitution d’un groupe binational ». Forces et faiblesses du groupe |Les principales forces de Renault Nissan |Les principales faiblesses de Renault Nissan | |- Complémentarité géographique et culturelle |- Renault n’a pas de produits spécifiques à proposer sur le marché |

conviction qu’il faut investir dans un outillage moderne pour une production optimal. Par la suite, la guerre de Corée été un véritable catalyseur pour l’industrie japonaise. On fabrique plus et l’on vend mieux grâce à une économie revitalisée au Japon. Toyota va même jusqu’à vendre des véhicules aux militaires américains. Depuis 1952 et jusqu’en 1957, la firme développe surtout des véhicules familiaux et des taxis. C’est en octobre 1957 que Toyota commence à s’étendre mondialement. Les années

les mots : objet vintage unique (portée francophone) -       arteslonga.com : « maison française de décoration et d’art de vivre parisienne», pure Player de vente en ligne de meubles et d’objets rétro et vintage. Forte présence asiatique (Chine, Japon, Corée). Site internet très esthétique. -       monstylevintage.com : atelier et boutique de mobilier vintage basé à Aix-les-Bains. Création et vente d’objets unique, possibilité de transformer des meubles déjà existants avec un devis sur-mesure.

commercialisation, service après-vente, destruction… Les relations externes (avec les fournisseurs, sous-traitants…) La qualité totale doit s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise Le Jidoka: Le Keizen Les cercles de qualité: Apparaissent au japon dans les années 60 Diffusion dans le monde dans les années 80 Le cercle de qualité est un groupe de 6 à 12 personnes volontaires qui cherchent des solutions concrètes à un problème précis. Le groupe fait seulement des suggestions. La qualité totale

quelle stratégie de développement Häagen Dazs est-elle arrivé à populariser sa gamme de produits ? Quelle stratégie de développement pour Häagen Dazs face à la concurrence ? [pic] II/ Diagnostic Stratégique 1. Diagnostic Externe Les forces du macro environnement : - Le marché total de la glace représente 1,6 milliard € de C.A dont 70% sont répartit en GMS et 5% en commerce traditionnel. - Le marché de la crème glacée de luxe représente 180 millions € dont 5% en volumes et 10%

▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché : - L’environnement sociodémographique : l’évolution du temps de travail, et la restructuration des temps de loisirs, permettent