Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

médicament est estimé à 850 milliards de dollars en 2009 Le continent nord-américain représente le plus important marché avec près de la moitié des achats de médicaments (47%) Le 2e marché est l’Europe avec une consommation de près de 30%, suivie du Japon (11%) Les principales classes thérapeutiques Les hypolypémiants 5,8% Les anti-ulcereux 5,1% Les anti-cancéreux 4,8% Les Anti-dépresseurs 3,5% Les Anti-psychotiques 2,9% Les Antagonistes de l’Angiotensine II 2,5%

marché), comment le groupe LEGO peut-il agir pour redevenir viable, et ainsi envisager un avenir ? Pour répondre à cette question, nous allons procéder à un diagnostic externe afin de voir quelles forces concurrentielles pèsent sur le secteur , quels sont les concurrents, les opportunités, les menaces… Puis nous réaliserons le diagnostic interne du groupe LEGO afin de déterminer quels sont les points forts de LEGO, ses carences, ses axes stratégiques… Cela nous permettra de mettre en lumières les

|Etats-Unis | |4. Mizuno |Japon | |5. Asics |Japon | |6. Amer |Allemagne

négociation des fournisseurs En faveur des avionneurs Fournisseurs atomisé Le secteur est un des clients importants des fournisseurs http://www.ires.fr/images/files/Revues/Revue62/R62-6.pdf En défaveur Concurrence verticale Menace crédible d’intégration en aval de la part des systémier (Bombardier, Japonais, Honeywell) 24 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients En faveur des avionneurs Coûts de transfert important(maintenance et formation)

années, on assiste à une augmentation importante de ce type de marketing. En effet, 30% des nouveaux partenariats marque/célébrité visibles en France concernent le secteur du luxe. Ce phénomène est également présent sur les autres continents comme au Japon ou aux Etats-Unis qui ont depuis longtemps adopté ce type de marketing et qui l’utilisent beaucoup plus que les maisons de luxe françaises. Le marketing du luxe n’est pas un marketing de la demande, mais plutôt un marketing de proposition

la structure adoptée est qualifiée « d’organique ». La structure organique s’oppose à la structure mécanique dans la mesure où la formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. MASAHIKO AOKI (NE EN 1938 AU JAPON - ) est un économiste japonais , qui s'est beaucoup intéressé aux mécanismes d’information et a formulé une théorie originale sur l'organisation des entreprises La structure informationnelle » de l’entreprise explique comment l’information circule

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ..............................................

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

Forces Internes: Créateur (Normand Latourelle/motivateur) Le leadership dans l’entreprise est en réalisé orienté vers le désir de vaincre et de toujours avoir un pas d’avance sur la compétition. Celui qui est à la tête de l’entreprise s’appelle Normand Latourelle, il est le créateur de Cavalia et de Odysséo, les deux spectacles de l’enreprise et tout le monde de l’entreprise suivent les directions ce dernier. Et selon Mathieu Latourelle, c’est son pouvoir de persuasion qui à source