Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

modèle s’appuie sur l’analyse des cinq forces ayant une influence sur la performance de ZARA. Menaces des nouveaux entrants TRES FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A

pour rattraper son retard et devient leader du marché au Japon. 2. Diagnostique de communication Le Bilan Diagnostic est la base de la stratégie de communication, c'est grâce à cette partie que l'on va pouvoir cerner le swot et le mix marketing 2.1.1 Le SWOT Tous les points forts/faibles et toutes les opportunités/menaces concernant l'annonceur positif (pour atteindre l’obj) negatif (pour atteindre l’obj) origine interne forces : - forte notoriété de la marque (modèles mythiques),

28% Face aux graves menaces qui pèsent sur ses activités, la SODECI doit trouver des stratégies efficaces si elle veut améliorer pérenniser ses performances sur ce marché pour atteindre les objectifs qu’elle s’est assignée. * L’accès à l’eau à moindre coût des populations à faible revenu * l’approvisionnement de la quasi-totalité des populations défavorisées * et la suppression de la fraude dans le secteur. Pour y parvenir, la SODECI doit compter sur ses forces et sur l’environnement

Groupes Stratégiques du secteur -------------------------------------- 9 Les particularités de l’entreprise ------------------------------------------ 9 La Matrice BCG ------------------------------------------------------------10 Les Forces et les faiblesses des différents postes clés de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------10 La Chaine de valeur et la filière -------------------------------------------11 La Filière --------------

le groupe pourra-t-il conserver sa position de leader ? I] Analyse du contexte environnemental | |Description |Opportunités |Menaces |Recommandations | |Socioculturel |Paris capitale mondiale de la|C’est une opportunité |Le marché est partagé |Il devrait élargir leur gamme | | |mode. |car cela est un domaine |par plusieurs

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

œuvré pour Lacoste. Avec presque 20 % de croissance en 2010, Hermès bénéficie toujours d’un succès incroyable à travers le monde. Les produits de luxe tels que la bague Hermès ou le parfum Hermès séduisent en effet les femmes du monde entier, du Japon aux États-Unis. CHIFFRES CLES Hermès aligne les exercices record, année après année. Le groupe français spécialisé dans la maroquinerie de luxe, a annoncé un chiffre d'affaires historique de 3,48 milliards d'euros pour l'exercice 2012 (+22,6%

analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par des processus industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métaboliques et de cancers.-

Stratégie et déploiement d’une démarche qualité Sandrine Quesnel - Jacky Koehl 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments 1) Les opportunités et menaces de l’environnement, 2) Les capacités et ressources de l’entreprise, 3) La volonté du ou des dirigeants, d’où un va-et-vient permanent entre analyse externe et analyse interne de l’entreprise. Dans la mesure où une entreprise met souvent en