Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

italiennes, en adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché BtoC. Elle s’introduit alors dans plusieurs pays à travers le monde, comme le Japon, la France, les Etats-Unis et décide d’accorder des licences aux industriels. C’est le début du succès pour Nespresso. Dans les années 90’, tout s’accélère : en 1998, Nespresso lance alors sa première campagne publicitaire massive dans la presse

développement avec notamment le monstre Chinois. En effet, ces derniers nous procure une augmentation et donc des gains considérable. Elle a généré également des gains sur des marchés comme la Tunisie, l’Algérie et le Maroc. Toutefois nous aborderons la menace que peuvent représenter ces pays dans les exportations futures avec l’espionnage industriel. Certains secteur d’activités(voir annexe) sont des produits phares, des produits à ne pas céder pour la France car elle dégage des excédents. L’aéronautique

Etats-Unis. Enfin, avec 80 millions d’internautes, la Chine dépasse désormais le Japon. ECONOMIE La Chine est aujourd’hui le plus grand marché du monde avec une croissance du PIB d’environ 9,5% en 2004 et de 8% prévue pour 2005 (Rapport de la Banque Mondiale). Ainsi, la Chine se place actuellement au 6ème rang des puissances économiques mondiales par son PIB (1 409 milliards d’USD) et au 2nd rang en Asie, juste après le Japon. L’économie chinoise est désormais dominée par le secteur secondaire responsable

activités d’une entreprise en vue de détecter les domines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. 1.1 Audit externe : (afin de dégager les menaces et opportunités) Environnement : Constitué de tous les acteurs et de toutes les forces externes à l’entreprise, susceptibles d’affecter son développement. 1.1.1 Micro environnement a) environnement immédiat  Les fournisseurs : But → acquérir les ressources nécessaires à la fabrication, négocier

entreprise. (5points) Pour procéder au diagnostic stratégique de l’entreprise Cacharel, il faut analyser les différentes ressources et compétences de l’entreprise ainsi que sa chaîne de valeur. Puis il faut conclure en montrant en quoi les forces ou les faiblesses de Cacharel constituent des atouts ou des freins à son développement. Le diagnostic partiel de cette entreprise nous permet de constater qu’elle doit faire face à d’importantes difficultés. La première étant qu’elle doit se relever de ses

secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre II : Présentations du groupe Renault  III. Historique IV. Les priorités du groupe Renault V. Renault et ses marques • Dacia (bien détaillée)

1. LE GROUPE FAST RETAILING * FICHE D’IDENTITE DU GROUPE FAST RETAILING : (source : www.fastretailing.com) * N° 1 de fabricants, détaillants au Japon * 685 milliards de yens (5,11 milliards d'euros) * Segment de la cliente de la clientèle : B to C * Siège social : Fast Retailing 717-1 Oaza Sayama Yamaguchi City 754-0894 Japon * Président- directeur général: Tadashi YANAI 2. PRINCESSE TAM TAM FRANCE * FICHE D’IDENTITE DE PRINCESSE TAM TAM FRANCE: (sources : siège social

.................10 2.1.5 Les opportunités et les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire..

mises à jour sur l’ensemble des produits d’Apple.Mac OS X1 est une ligne de systèmes d’exploitation propriétaires développés et commercialisés par Apple. * Les facteurs clés de succès : * Les logiciels spécialisés : c’est l’une des grandes forces d’Apple, ses logiciels permettent de fidéliser les consommateurs à la marque. En effet, les utilisateurs des produits d’Apple ne peuvent qu’utiliser les logiciels propres à cette marque. Ses logiciels spécialisés font appel à des spécialistes dans

Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2 INTRODUCTION Les origines de L’Oréal Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune