Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup

distributeurs ne favorise pas le secteur. Les petits magasins du secteur textile ont réduit leur présence de 10 pour cent, en passant de 36 pour cent de quote-part de marché en 1999, à 32 pour cent en 2005. La concurrence asiatique menaçe le secteur textile en général. La plus grande menaçe arrive depuis l'Asie, ces pays offrent de la main d'oeuvre bon marché et disposent d'une grande habilité pour copier tout les produits, ce qui force les entreprises du reste du monde à changer leur façon d'agir. En outre

démographique Le marché des céréales possède une assise de marché relativement solide dans l’ensemble des marchés occidentaux en raison d’une population nombreuse et au pouvoir d’achat élevé. Si le vieillissement de la population pourrait sembler être une menace pour les céréales minceurs destinées à un public de moins de 50 ans, seuls 55% des 25-34 ans consomment des céréales. Les adultes sont donc une vraie source de potentiel nouveau et en croissance. Environnement socio culturel Le marché français

matrice SWOT du produit : ANALYSE SWOT I N T E R N E FORCES - Savoir-faire technologique - Expérience - Qualité des produits - Fidélité de la clientèle - Notoriété / Image de marque / Renommée mondiale - Économie d'échelle - Communication FAIBLESSES - Trop diversifié - Manque de cohérence dans son développement - Manque de synergies entre les filiales E X T E R N E OPPORTUNITES - Globalisation - Développement de la technologie et de l'environnement

monde en 2 blocs. Conséquences : • USA = puissance économique mondiale (politique et militaire surtout) • Japon, Chine et Inde = nouveaux pôles économiques • Croissance énorme des pays d’Asie du Sud-Est ( fixation des pris de nos vêtements et de nos carburants par les pays émergeants ( 4 nouvelles grandes puissances : USA, Chine, Inde et Japon. Quel rôle pour l’Europe ? • Europe affaiblie politiquement et économiquement • Impossibilité pour

l’Institut Mérieux, fondée par Marcel Mérieux. De 1975 à 2000, l’entreprise s’est beaucoup développée à l’international avec la création de nombreuses filiales en Europe (Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Royaume-Uni), mais également en Asie (Japon, Inde). L’activité de l’entreprise aujourd’hui réside dans les diagnostics in vitro. bioMérieux contribue à diagnostiquer les maladies à caractère cardio-vasculaires, les cancers, ou encore à détecter certains micro-organismes présents dans les produits

imprévisibles comme le tsunami au Japon qui a retardé les usines de constructions des composants. L’iPhone 5 a été présenté plus tard, et la sortie de l’Iphone 6 est annoncée pour la fin 2012 à condition que d’autres évènements ne bouleversent pas le planning de production. 4-Analyse SWOT |ANALYSE SWOT | |FORCES |FAIBLESSES

CREDIT MUTUEL ? Cela s’explique par plusieurs raisons. Notamment car le téléphone portable est LE futur moyen de paiement, la carte bancaire pourrait bien disparaître au profit du téléphone (Paiement « sans contact »). Ce système existe depuis 2005 au Japon, et en France des expérimentations à Caen et Strasbourg ont été effectuées. De plus, d’autres banques vont bientôt proposer de la téléphonie mobile (Caisse d’Epargne, Crédit Agricole, …), c’est pour cela que le groupe Crédit Mutuel-CIC se veut pionnier

les différentes forces qui structurent cette concurrence au sein du secteur concerné. Le modèle de Porter étudie l’environnement externe de l’entreprise, mais au plus près de celle-ci. Il présente l’influence de cinq paramètres majeurs agissant sur l’activité de l’entreprise, son marché et ses produits. Ainsi, selon Porter, les conditions de concurrence sont influencées par cinq forces : la pression des fournisseurs, la pression des clients, les produits de substitution, la menace de nouveaux entrants