Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

de la rivalité (très élevé) * normes Wintel peu de distinction entre machines de grandes sociétés à l'exception des prix * vigoureuse concurrence par les prix * Menace de nouvelle entrée (modérée) * avantage de coût absolu difficile à maintenir puisque les intrants sont disponibles à des prix fixes * Menace des substituts (croissante) * Autres méthodes de vente (en ligne) * Pouvoir de négociation des clients (faible) * Les revendeurs et les détaillants ont une certaine

enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE * | FORCES | FAIBLESSES | MEETIC | * 17 millions de profils actifs en Europe (évolution constante du nombre d’abonnés + 24%) * Touche toutes les catégories sociales * Leader en Europe * Implantation de site à l’international * Gestion des chaînes de rencontres

références a été multiplié par plus de trois en seulement trois ans. 2  Le marché : arriverait à maturité. II/ Forces de Porter : (voir annexe 1)  Nouveaux entrants : MENACE FAIBLE o Ce n'est pas une menace pour l'entreprise SMARTBOX. Les barrières à l'entrée sont élevées : nombreux acteurs sur ce marché et une réglementation qui s'intensifie.  Fournisseurs : MENACE MOYENNE o Pouvoir de négociation important des prestataires : en effet, il est possible qu'il ne joue pas le jeu à l'arrivé

l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement

4-5 1.2. Le marché pharmaceutique...................................................................................5-9 1.2.1. Présentation et chiffres clés.......................................................................6 1.2.2. Les forces de Porter...............................................................................7-8 1.2.3. SWOT avant la fusion...............................................................................9 1.3. Le but de la fusion-acquisition....

de connaître les concurrents principaux de l’entreprise et analyser en profondeur l’intensité concurrentielle ; par la suite, nous allons détailler davantage le diagnostic export de l’entreprise et son potentiel à l’international selon ses forces et ses faiblesses : nous choisirons en fonction de ces points le pays dans lequel l’entreprise exportera ses produits. Suivra ensuite le marketing des achats et tout ce qui touche à la logistique de la compagnie, ainsi que la segmentation choisie pour l’exportation

compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing

matrice pouvoir / intérêt). 2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir, orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs, optimiser les ressources par rapport à ces objectifs, et anticiper les opportunités et endiguer les menaces. 3) Assurer la croissance de l’organisation.  L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.  La stratégie est aussi une succession d’étapes

défis (nourrir, formation, protection contre les risques de l’existence), contraintes, opportunités et main d’œuvre. Se pose la question démographique dans l’espace. Question se pose différemment selon l’espace. NB. Réforme de santé en Chine. Crainte de voir le pays imploser. Croissance vs développement ? Les pays asiatiques sont-ils en mesure de maitriser leur croissance démographique, d’éloigner la menace de surpeuplement et ainsi de promouvoir un véritable développement ? Relation entre