Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

faire face à cette situation en maintenant sa position sur le marché. 2.le novo doit respecter les politiques des gouvernements avec qui elle fait affaire soit sur tous les plans pour arriver à arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs

International Cas n° 1 Audi CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun 28/11/2013 Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement international 4 4. Délocalisation

risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie pharmaceutique Définition, acteurs, chiffres, marchés, canaux de distribution, forces de proteurs, facteurs clés de succès L’industrie pharmaceutique —  Définition: —  L'industrie pharmaceutique a pour mission la découverte, le développement et la mise au point de médicaments toujours plus efficaces, leur production dans des

situation de l’entreprise dans son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de la stratégie d’entreprise. Les produits phytosanitaires sont des produits destinés à protéger certaines

leader sur le marché de l’automobile en Asie, possède l’avantage exceptionnel d’être la marque japonaise la mieux vendue aux Etats-Unis et d’être numéro un en Europe. Le diagnostic stratégique Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile. Après

BUGHIN Aline DEL CONT Mauro DI GIOVANNI Fabrizio TOUFIK Nora Analyse SWOT du cas AUDI Cours de marketing international de M. ARNONE Décembre 2014 1. Les opportunités Le succès à l’international : l'entreprise Audi connaît un succès sur les marchés internationaux malgré le contexte mondial marqué par la crise économique. Implantation internationale (Allemagne, Belgique, Hongrie, Chine et Inde). Forte hausse de la demande et rythme de croissance observé dans

Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens

....................................................................... 1 b. Situation financière............................................................................................................................. 1 c. Forces et faiblesses ............................................................................................................................. 2 2) Boulevard ............................................................................................

fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule

Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité