Forces Et Faiblesse Dim

homme porte un boxer. En 2ème position avec 42,5% du marché: le slip, notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie. □ String = 10% des ventes de dessous chez DIM. □ Principaux clients demeurent des homosexuels. SEGMENTATION DES VENTES DE LINGERIE MASCULINE PAR TYPES DE VENTES: ❖ Les soldes = 20% du CA ❖ Au moment des fêtes spéciales type noël ou st valentin: dans un article

de communication externe de MAEXI, les modes de communications utilizes sont : Le téléphone, L’E-mail, La Fax, L’Interne. 1 .4: Les forces et faiblesses de l’Environnement interne à MAEXI TABLEAU N° 3: Forces et Faiblesses : Il s’agit de voir quels avantages compétitifs l’entreprise possède ou devrait acquérir. Fonctions Ressources humaines Forces  Accès relationnel adhéré. Aisance des personnels. Assurance d’établissement de l’entrevue de recrutement par le Directeur Gérant. Bonne

artificelles : occupation de l’espace Facteurs intérieurs : l’homme, sa physiologie, sa psychologie, la collectivité, les activités Matières pulvérulentes : sablonneux, dim. Microscopiques max. 1mm Utilisé dans la construction avec liants Eléments petites dimensions : env. 10cm utilisé dans la Construction avec liants Eléments de plus grandes dimensions : + 10cm 3 dimensions env. égales utiliés dans la construction

café et d’un distributeur automatique de billet. Se situe sur le parking de petits commerçants tels qu’un pressing, un primeur, une cave à vin. Fournisseurs Base MIRAMAS ; Brignoles ; ALBON. Petits fournisseurs régionaux et nationaux (friskies, DIM, hansaplast, vin...). La clientèle Nous avons trois catégories de clients : les particuliers, les professionnels (restaurateurs, entreprise…) et les associations ( club, écoles, mairie…) La concurrence Sur la commune d’implantation (zone

d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………….. B.1 – Offre et niveau de gamme de la marque…………………………………………………………………………………………………………………. B.2 – Offre de la saison H12-13…………………………………………………………………………………………………………………………………….. B.3 – Offre textile, par thème, de la saison H12-13……………………………………………………………………………………………………… B.4 – Forces de la collection………………………………………………………………………………………………………………………………………… C – Présentation

Exemple : Princesse Tam-Tam propose des produits '' sensitive '', avec une micro fibre réputée pour ses qualités anti – transpirante Interne Le diagnostic interne selon la méthode du '' marketing mix '' : Marketing Mix | Forces | Faiblesses | Entreprise | - CA de 39,64 millions en 2000 et 50 millions en 2002 soit une évolution de 20% - 50 % de la production est faite en France - Bénéficie d'un service de recherche et d'étude - Positionner sur le créneau de la séduction

|collections / an | | | |Propose de la lingerie à la mode à | | | |bas prix | |DIM |Chaîne spécialisée qui |Cibler des consommatrices jeunes en | | |représente un concurrent |modelant leur image et leurs | | |direct

Consiste à identifier, à partir d’une veille de l’environnement, les opportunités et menaces susceptibles d’influer sur l’attractivité du (des) marché(s) de l’entreprise. | Le diagnostic interne | Consiste en une évaluation objective des forces et faiblesses de l’entreprise (capacités humaines, techniques et financières de l’entreprise) et de la valeur de son offre (produit/ prix/ etc.). | Le diagnostic marketing | Fait l’inventaire à partir des deux premiers diagnostics, des atouts et handicaps

Les frères Castro partent en exil au Mexique, où se retrouvent tous les cubains décidés à renverser la dictature de Batista par la révolution cubaine. Pendant cette période, Castro a également rencontré Ernesto « Che » Guevara, qui a joint leurs forces. Ils sont entraînés par Alberto Bayo, un ancien chef militaire des républicains espagnols exilé au Mexique à la fin de la guerre civile espagnole. Le groupe se forme à la guérilla sous la conduite de Fidel Castro et revient à Cuba en novembre 1956

Chapitre 4 : Analyse des flux financiers 47 I- Notions fondamentales II- Tableau de synthèse des masses de bilan III- Tableau des emplois et ressources 47 48 49 Chapitre 5 : Synthèse du diagnostic financier 50 I- Les atouts et les faiblesses de la Sté d’assurances CHETTO II- Conclusions et recommandations 50 51 Conclusion 52 Liste des annexes 53 Bibliographie 54 Web graphie 55 Annexes 56