Forces Et Faiblesse Dim

Pull-in, Acne Studio, Sixtine’s, Aubade Homme, Implicite Homme … Concurrence indirecte : Dim, Athena, autres… Chiffre d’Affaires : 1.5Millions € (2014) contre 290 000€ en 2012 Stratégies de communication : Partenariats avec grands noms de la mode (Agnès B, Princese Tam Tam…). .Forte présence sur les réseaux sociaux FB : 63 882 likes / Twitter : 11 800 / Instagram : 12 300 2) S.W.O.T Forces Faiblesses Opportunités Menaces -CA en forte hausse -Grosse notoriété sur -Les réseaux sociaux -Jeune

var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées financières plus importantes grâce aux marges. * Bon rapport qualité/prix ce qui peut être intéressant pour certains consommateurs. * De nombreuses marques connues comme Dim ou Petit Bateau sont à des prix moins élevés ce qui permet d’attirer les clients. * Une gamme

 blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     23   ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT Opportunités Opportunities FACTEURS CLES DU SUCCES Menaces Threats ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24   PESTEL     Environnement   technologique   Environnement

lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données et en émergeront des opportunités et des menaces de l’environnement · Synthétiser les principales opportunités/menaces et les forces/faiblesses principales dans le tableau SWOT PestelPermet d’identifier des opportunités ou des menaces sur le marché au sens large

11/01/12 3423 4000 Ven 12/01/12 1278 2500 Sam 13/01/12 2438 2000 Dim 15/01/12 (Match OM/LILLE) 34735 30000 Lun 16/01/12 4032 3200 Mar 17/01/12 2459 2000 Mer 18/01/12 3523 3600 Jeu 19/01/12 2456 3000 Ven 20/01/12 3856 4000 Sam 21/01/12 4867 5500 Dim 22/01/12 (Match OM/Le Havre) 25250 25000 II. Diagnostic de l’UC A- Forces et faiblesses : Diagnostic de l’environnement interne Forces Faiblesses Au niveau organisationnel Forte collaboration entre les

d’entreprises présentes dans les chaussures pour enfants et les sous-vêtements masculins Cessions d’activités : sous-vêtements masculins Problème de management posé à l’entreprise en 2008 L’achèvement de la réorganisation du groupe, son partenariat avec Dim, son positionnement dans le e-commerce permettront-ils à Kindy de redresser ses résultats ? - Séquence 1 : pages 3, 4 et 5 - Séquence 2 : pages 6 et 7 - Séquence 3 : pages 8, 9 et 10 - Séquence 4 : pages 11 et 12 - Schéma récapitulatif des

telle qu’on l’imagine; Mentalisation : le reflet serait le «miroir» externe de cible et la mentalisation le «miroir» interne du consommateur, la façon dont les gens s’identifient à la marque. Cas DIM Cas DIM Publicité : 1970 Cas DIM Publicité : 1990 Cas DIM Publicité : 2011 Le prisme d’identité de ENTREPRISE Personnalité Extraversion Agréable Culture Féminisme Sport et culture du corps (90) Culture USA (97) Relation Emancipation Séduction

du suiveur : Ne pas entrer, Rachat/partenariat de leaders, Innovation - progrès tech (seul l’innov peut couler le leader) CL : leader doit être leader de l’innovation également REL COUT RENT : SSI PX FREIN A ACHAT (sinon aug° px pas = dim° ventes) Si pdt sdt, utilitR, clt rationnel CL : petite € doit exploiter la subjectivité du clt MODELE BOSTON CONSULTING GROUP Outil d’aide à la déci° Obtenir un ptf d’acté durablt rentable Hypothèse : la structure du ptf conditionne le

externe. On étudie l’environnement global a l’aide de la méthode PESTEL, ou chaque lettre représente un domaine : politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Pour analyser l’environnement spécifique, la méthode des 5 forces concurrentielles de PORTER peut être appliquée. L’intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients et le pouvoir de négociation des fournisseurs sont les cinq

enregistré les deux années précédentes. Marché Concurrentiel : Le marché de la lingerie masculine est dominé par DIM (environ 20% en 2008), talonné par son challenger Athéna (environ 17% en 2008). Il existe cependant de nombreuses autres marques telles que HOM, Calvin Klein, les marques de distributeurs, qui se partagent le reste des parts de marché. ➢ Les cinq forces de Porter : - Concurrents directs : Nous pouvons presque parler d’un marché oligopolistique puisqu’en effet, le leader