Forces Et Faiblesse De Leclerc

aussi noter, à venir un « Hôtel d’entreprises » qui sera prêt à accueillir divers bureaux ; exploité il semblerai une fois encore par le secteur tertiaire. Les autres aménagements comme des travaux de voierie urbaine entre le boulevard du Maréchal Leclerc à Bordeaux et l'avenue du Docteur Albert Schweitzer à Pessac, et concernant la rue Léo Saignat, la rue de la Béchade, la rue de Tauzin, la rue Lavardens et la rue Peybouquey ; ne semblent pas présenter d’influence directe sur l’économie de la commune 

sophistication) et celle vers le bas (= épuration). Exemple : un magasin de grande distribution, mon métier est de distribuer, il y a les petites épiceries c’est de la distribution de différenciation, et, il y a de la distribution de standardisation comme Leclerc, SUPER U, et, il y a les discounts ça c’est de la différenciation vers le bas. Les grandes marques travaillent pour les distributeurs pour absorber une partie de leurs couts fixes. « Acquérir et conserver ». Avant on attendait qu’il y ait un problème

mais une stratégie inadaptée: 7 a) Des forces militaires sensiblement égales à celles de son adversaire: 7 b) Une stratégie défensive inadaptée aux conditions de la guerre motorisée: Les Allemands qui ont compris les tactiques nouvelles que permettaient le recours massif aux engins motorisés=> privilégient le mouvement et l'offensive: la Blitzkrieg 8 2) Les Français devant la guerre: 10 a) Une opinion résignée à la guerre: 10 b) Mais il reste des forces hostiles à la guerre 11 les münichois:

magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun (Cf plan

l’analyse de M.PORTER(1982, 1986)11, on retient cinq « forces concurrentielles » principales qui déterminent la structure sectorielle : la rivalité entre les concurrents existants, la menace de nouveaux entrants, la pression des produits substituts, le pouvoir de négociation des fournisseurs et le pouvoir de négociation des clients. Au bout du compte, l’un des intérêts de cette démarche est de pouvoir établir un classement entre les différentes forces en fonction de leur influence sur le système concurrentiel

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

services, informations, expérience Offre : proposition de valeur apportée au client La marque : signe distinctif qui permet à une entreprise de se distinguer par rapport à la concurrence La marque peut être un nom propre ex Peugeot , Michelin, Leclerc, La marque peut être un nom géographique ex Sidi Harazem, Mont Blanc La marque peut être un signe sonore ( musique de Nokia) , La marque peut être un nom fantaisie (ex Sony) … L’image de marque : Ce sont les associations mentales à la marque

marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché

...................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre

loi prêt bail, puis août 41 : Charte de l'Atlantique. Intervention est forcée par le Japon qui bombarde Pearl Harbor 7 décembre 1941. Par le jeu des Alliances, se retrouvent aussi en guerre contre Italie et Allemagne. Jusqu'à été 42 : se sont les forces de l'Axe qui ont du succès. q Carte Nathan p 17.4 q q II. LES VICTOIRES ALLIÉES. Pourquoi un tel renversement de situation ? Exploiter des affiches 1. La guerre totale. La durée de la guerre et sa mondialisation fait qu'elle devient