Forces Et Faiblesse De Leclerc

challenger avec une part de marché qui s’élève à 11%. B/ LA CONCURRENCE SUPER U se trouvant dans la même ville que la notre, est notre concurrent principal. Le magasin est neuf. Sa principale force est son ouverture dominicale et sa principale faiblesse ses prix élevés. Son chiffre d’affaires est nettement moins important que le nôtre, il atteint seulement 27 millions d’euros. Cependant, c’est un supermarché. C/ LA DEMANDE LOCALE ------------------------------------------------- ANALYSE QUANTITATIVE

stratégies menées ont échoué. Sous la direction de Lars Olofsson, marquée par une forte pression des principaux actionnaires, le fonds Colony Capital et l'homme d'affaires Bernard Arnault, Carrefour a perdu des parts de marché en France, notamment face à Leclerc, et connu d'importantes ruptures de stocks en magasins. Depuis 2011, le groupe n’a eu que des mauvaises nouvelles, avec cinq avertissements sur résultat, il a perdu la confiance de la communauté financière, tandis que son action fondait en Bourse

directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan), à ceux d'Hameaux bio. La stratégie

brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial

GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300 LENS 11 Avenue Leclerc de Hauteclocque 57000 METZ 104 Rue Roger Bouvry 59113 SECLIN 23 Rue de Paris 59500 DOUAI 2007 2008 03.21.24.91.88 Mme MARTINEZ * 09.50.26.36.24 Mme TOMERA * 03.21.51.67.18 Mme LONGE 0820.000.948 Mr DUBOIS 03.20.17.03.80 Mr PECHINO 08

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

grands axes, les forces (Strenghts), les faiblesses (Weakness), les opportunités (Opportunies), les menaces (Threats), on va appliquer cette méthode à notre produit. • Les forces : La principale force de Microsoft réside dans son savoir faire qui a déjà fait ses preuves avec la Xbox 360 sur le marché des consoles de jeux vidéo. La Xbox 360 à été lancée depuis 5 ans, et bénéficie de ce fait, d’un bon réseau de partenaires et de distributeurs à travers le monde. • Les faiblesses : Malgré le fait

domaines : • La politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler,etc…) ; • Les entreprises privées (Coco Chanel, Anita Roddick, Richard Branson, Steve Jobs, etc…) ; • L'armée (Lawrence d'Arabie, George Patton, Philippe Leclerc de Hauteclocque, etc…) ; • Le reste, comprenant les associations (avec par exemple Eleanor Roosevelt), les organisations à but non lucratif (avec Sœur Emmanuelle, l'abbé Pierre, Coluche, etc.), le sport (Ernest Shackleton, Olivier de Kersauson, etc…)

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

1.6 Plan d’actions Actions 1ére Année • Faire connaitre nos produits à travers le site web, réseaux sociaux, salons artisanaux… • Prise de contact avec les directeurs des grandes surfaces (Carrefour, Hypercore, Auchan, Cortengles, Cora, Leclerc …) pour l’exposition de nos packs. • Prise de contact avec des agents publics (maires de la ville) pour une exposition de nos packs pour noël dans les marchés de Noel des grandes villes (cadeaux de Noel) • Négociation d’un % pour la location