Forces Et Faiblesse De Leclerc

enseignes d’hypermarchés Leclerc (leader du marché avec 16,9% de PDM), Carrefour (numéro deux avec 14% de PDM), Auchan, Cora, Géant,…. Ainsi que les enseignes de supermarchés : Intermarché (avec 11,8%), Champion, Atac, Monoprix, Casino… ANALYSE INTERNE I/ Forces et faiblesses Comme on l’a vu dans l’introduction, Lidl est leader sur son segment en France et numéro 2 en Europe, suivant de prés son éternel rival, Aldi. Quelles sont donc ses forces et faiblesses ? |Forces

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

l’ultra-frais DAS 1 Yaourts DAS 2 Fromages frais Marque 2 Acitivia/ Actimel (Danone) Sous segment 2 Santé active Sous segment 3 Le Bio Marque 3 Les deux vaches (Danone) DAS 3 Desserts lactés b. Analyse fonctionnelle | Forces | Faiblesses | Finance | * Danone réalise un CA de 14 milliards d’euros et une croissance de 10% (2007). | | Position sur le marché | * Danone à fait du segment Santé active son cheval de bataille alors qu’il est porteur de valeur ajoutée *

aux clients de payé leurs achats soit immédiatement ou à crédit. 2) Clientèle de l’UC 3) Analyse concurrentielle Concurrents directs : | |CORA |LECLERC | |Localisation |Bruay-la-Buissière |Noeux-les-Mines | |Capital |

pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir de Tesco),qui limite de par de Canefour leszones sur dominées I'Américain. 1'expansion qui I'ofire deréférence locale Leclerc duharddiscount, en déplaçant de et T2. La concurence érode l'avantage concurrentiel France en ll reste cependant opportunitésexploiter des à : ()1. Wal-Mafi est rclativement faible sur certainsûârchés où sa formidablepuissance logistique n'estpâs-

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

• Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources

un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement économique de la grande distribution en France En 1957, l'ouverture en France du premier magasin en libre-service par Edouard Leclerc fut la première pierre de la construction du secteur de la grande distribution. La période des trente Glorieuses fut celle du lancement d'un nouveau mode de consommation et d'un modèle qui s'est progressivement imposé dans les pays industrialisés

Questionnaire sur l’entreprise Zara de E-Leclerc Roques PRESENTATION 1) Quelle est la date de création de Zara ? Zara a été fondée FIN 2009. 2) Quelle est la forme de commerce de ZARA (Franchisé ou succursale) La forme de commerce de Zara est franchisé. 3) Quels sont les droits et les obligations qui en découlent ? Le franchisé a le droit d’utiliser la marque et doit respecter les normes du franchiseur cependant il doit également verser un droit d’entrée. 4) Qui sont les concurrents