Forces Et Faiblesse Champagne

l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme U U

1) Présentation de LVMH. L'entreprise LVMH a été créée en 1987, issue du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton et dirigée par Bernard Arnault. Moët Hennessy est une entreprise formée en 1971 de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et Hennessy, le fabriquant de cognac. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques de prestige dont certaines sont plusieurs fois centenaires, comme Château d'Yquem (1593), Moët&

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les

Stratégie LVMHBERTHON Eva 3A DUT Modulaire MATOS Teresa Monsieur SALGADO Melchor Année 2022-2023Résumé, Intro, Conclusion Issu du rapprochement, en 1987, des entreprises Moët Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle

SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice des 5 forces de Porter, l’on appréciera d’abord la pertinence, la cohérence et la véracité de sa réponse. Concernant les candidats qui utiliseront la matrice, l’on ventilera les points de la façon suivante : • 16

Constructions métalliques dans le domaine de l'agriculture, silos à grain, éléments de ventilation, capots de protection de convoyeurs, cuves à lisier ou à eau. Cintrage et poinçonnage de tôles ondulées. http://www.silos-phenix.com/ Privé – Chalons en champagne (51) Fabrication d'autres réservoirs, citernes et conteneurs métalliques Conception et fabrication de silos en tôles d'acier galvanisé ondulé pour stocker les céréales. http://www.prive.fr/ Les concurrents • Les autres • • Eurograin –

gazeuse) prend sa source dans la source Perrier, située dans le Gard. Ainsi Perrier devient une boisson chic au cours des années, on parle de boisson « à la française » et l’on voit la multiplication des campagnes publicitaires avec l’expression « le champagne des eaux de table ». Durant la fin des années 70 et le début des années 80, Perrier se développe aux Etats Unis en y lançant en plus des eaux gazeuses, des Perriers aromatisés. La marque, aperçue comme une marque prestigieuse avec un produit 100%

secteur économique) I.3 Problématique et objectifs du rapport I.4 Annonce du plan 1/ DESCRIPTION DES ENTREPRISES FORCES ET FAIBLESSES ___________________________________________5 1- Description des entreprises _____________________________5 1-1 Restaurant Donatello 1-2 Hôtel The Granville 1-3 Restaurant le Mange Tout 2- Forces et faiblesses des entreprises _______________________6 2-1 Restaurant Donatello 2-2 Hôtel The Granville 2-3 Restaurant le Mange

dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité