Forces Et Faiblesse Champagne

Reims, la capitale du champagne. En 2013, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 326 millions d’euros dont la moitié effectuée à l’international. Elle a vendu plus de 20 millions de bouteilles de champagne et 2 millions de porto. A savoir que la société emploie près de 900 salariés, disposant de plusieurs filiales aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Italie, Australie ou encore en Allemagne. Elle dispose de nombreux domaines et maisons de champagnes en France mais aussi de

et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les exportations de champagne. Marketing & commerce intra groupe : Def : commerce intra groupe, entre filiales et maison mères L’OMC estime que les échanges entre filiales des multinationales, et les maisons mères et leurs filiales représenteraient deux tiers du commerce

L’entreprise Caves Notre Dame est une entreprise du type agriculture conventionnelle. Elle produit et commercialise plus de 3000 vins du sud de la France (Languedoc Roussillon, Rhône, Provence, Corse, Bordeaux, Bourgogne Champagne). La SAS Caves Notre Dame est « installée en Languedoc depuis plus de 30 ans, et s'attachent à révéler et à faire découvrir aux consommateurs l'univers chaleureux des vins et des goûts du Languedoc, des vins originaux, de style moderne et très pur, qui incarnent les multiples

Les forces et les faiblesses du commerce extérieur français Introduction Qu’est ce que le commerce extérieur français ? Il s’agit du rapport d’équilibre entre les importations et les exportations de marchandises pour un pays. [pic] En 2008, la France a exporté pour 410 102 millions d'euros de marchandises (source : Douanes) et a importé 465 269 millions d’euros. La France a donc une balance commerciale déficitaire puisqu’elle importe plus qu’elle n’exporte. Vers qui la France exporte-t-elle 

Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources :

Paris (Hédiard, Fauchon, Kaspia…). L’offre s’est développée dans les grandes surfaces alimentaires avec le référencement de produits haut de gamme dans l’alimentaire (foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires

Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective : n°1 mondial n°1 mondial n°1 mondial n°3 mondial n°3 mondial n°1 mondial n°1 en France Mission et valeurs • Etre l’ambassadeur

5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations

plutôt dans les sens de l'Europe vers le Nouveau Monde. En effet, l'Europe a, entre-temps, structuré ses vignobles par aire d’appellation, aussi bien pour les vins que pour les spiritueux : Cognac, Armagnac, mais aussi vins liquoreux de Sauternes, Champagnes et vins pétillants d'Espagne ou d'Italie, vins rouges, blancs, rosés classés grand crus, premiers crus, vins de table et, à partir de 1931 en France, appellation d'origine contrôlée (AOC). Par ailleurs, le terroir, à savoir l'alliance climat/sol/cépage

problématique. I. Fiche d’identité du Groupe Pernod Ricard * Date de création : en 1975, le Groupe est née de la fustion de la société Pernod et la société Ricard. * Activités: la commercialisation des produits alcoolisés (des vins, des champagnes et des spiritueux etc. Il réalise des ventes dans près de 70 pays. * Forme juridique : société anonyme * Siège social de la Holding : Paris, France * Chiffre d’affaires en 2012 : 8215 millions d’euro. * Classement : le deuxième