Forces Et Faiblesse Champagne

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation

EAU FRANCE ENTREPRISE RÉGIONAL BOURGOGNE Edouard MARTIN Manager Commercial 14/15 CHAMPAGNE JURA SOMMAIRE 1.Présentation de l’entreprise 2.Analyse Externe 3.Analyse Interne 4.Missions PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement: PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement – Eau France: Quel est notre activité? La production de l’eau, la distribution de l’eau, la gestion des réseaux d’eaux usées, l’exploitation des stations d’épuration. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement

le plus bas sur le marché avec son 1er article du contrat de confiance. Il stipule que si vous trouvez moins cher ailleurs, dans les 30 jours suivants votre achat, Darty s’engage à vous rembourser la différence et à vous offrir une bouteille de champagne. Le panier moyen ainsi que tous les chiffres concernant Darty Rouen Droite sont présents dans l’annexe 3. Mon unité commerciale est placée en plein centre ville, comme vous pouvez le constater sur la carte de la zone de chalandise (annexe

les entrées et 20€ pour les plats à la carte. En communication il dispose d’un site internet respectant totalement la charte graphique de l’enseigne, avec des photos, les menus, les soirées et la possibilité de recevoir la newsletter. Forces | Faiblesses | -Un restaurant et une brasserie sans coupure. -Propose des encas peu onéreux pour le déjeuner.-Très jolie Décor - soirées à thème- Dispose d’une terrasse | -Un choix de plats moins important, -une offre peu diversifiée-service qui

de différentes saveurs au fût de champagne, en passant par différents goûts de cette même boisson. Mais c’est sans aucun doute lors notre premier rendez-vous avec notre cher Coach et son « invité surprise », que la décision fut déterminante. En effet, nous avons pu rencontrer ce jour-là le directeur de Laurent-Perrier Belgique. Après une longue discussion et une présentation de son entreprise, nous est venue cette idée : le champagne rosé demi-sec. Le champagne existe en rosé ainsi qu’en demi-sec

matières singulières, 1 Un appel aux sens : les produits doivent être beaux tels que les bijoux, agréables au toucher comme pour les vêtements, sentir bon comme pour les parfums ou les produits de beauté et être bons tels que le caviar ou le champagne 1 Une évocation idéalisée du passé : les produits font alors référence à l’histoire et aux traditions (Baccarat par exemple). Le luxe est un secteur qui comporte deux dimensions : 3 Une dimension de gaspillage, à travers les prix extrêmement

par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda

UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE * FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE * GESTION 3ème année de Licence de Économie-Gestion Parcours Management « Promouvoir l’entreprise à travers le sport. » * ------------------------------------------------- « Promouvoir l’entreprise à travers le sport » ------------------------------------------------- J’ai réalisé mon stage au sein de l’entreprise « Drink Eat », qui est une entreprise d’alimentation générale. Cette