Forces De Porter Sncf

Problématiques Page 28 * Qu’est-ce que le projet VALTERRA Page 28 * Enjeux du projet Page 29 * Pistes d’évolution Page 29 * Partenaires du projet Page 29 * Coût du projet Page 29 * Forces et faiblesses du projet Page 29 3-2. Place de l’agriculture dans le projet Page 30 * Pourquoi baser le développement économique sur l’agriculture Page 30 * Pourquoi le maraîchage bio et pas une autre culture Page 30

bon canal, au bon niveau de coûts. » Pour cela, on va intégrer des outils d’automatisation permettant de mieux gérer l’ensemble des composantes de la relation client (gestion de la relation client - GRC): - L’analyse des données - La gestion des forces de ventes (SFA) - La gestion du service au client - Les Centres d‘ appels Il s’agit dans l’absolu d’apporter une réponse « mix » propre à chaque individu. ■ Le CRM consiste à mettre en place une stratégie, des processus, et des outils pour

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

XP 00 (6e ed.) 23/02/06 11:25 Page III Jacques RENARD Avec le concours de Jean-Michel CHAPLAIN THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Sixième édition © Groupe Eyrolles, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004, 2006 ISBN : 2-7081-3490-6 XP 02 (6e éd.) 23/02/06 11:36 Page 25 CHAPITRE 2 LE CHAMP D’APPLICATION Dès qu’il s’est agi d’élargir le champ d’application de l’Audit Interne, on a vu apparaître

régulièrement des journées rencontre d’entreprises durant lesquelles il prospecte et leur présente le contrat d’apprentissage et de professionnalisation afin de les inciter à embaucher. Chaque année, les mercredis de l’apprentissage et les journées Portes Ouvertes sont l’occasion, pour les jeunes de venir se renseigner sur l’alternance et sur les formations dispensées au CFA. Analyse de la structure Le financement du CFA Le Centre de Formation des Apprentis de la CCI de Nîmes à Marguerittes est

37 Design : 38 Contenu : 38 Points Forts et Points Faibles 40 ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile

en 2013. B. Contexte géographique. L’unité commerciale est située au 15, rue trachel en plein cœur de Nice. L’accès à la concession est facilité par les nombreuses infrastructures et voies de communication : La voie rapide (voie Mathis) ; La gare SNCF ; Le Tram. Le bus Il est cependant difficile d’accéder au magasin en voiture à cause des nombreuses rues en sens unique (dont la rue Trachel) et du très petit nombre de parking et de place à proximité du magasin. B.1 Zone de chalandise L’évaluation

conduire notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et

cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné

création de nouveaux ordres de juridiction le statut des magistrats Tout le reste de la procédure civile a donc un caractère réglementaire par application de l’art 37 de la C°. Cependant le CE a eu l’occasion de préciser que seule une loi peut porter atteinte aux PGD et il en a été ainsi en procédure civile dans deux cas le principe de la publicité des débats = arrêt du 4 octobre 197 le principe de la contradiction = arrêt du 12 octobre 1979 Les grandes étapes historiques de la procédure