Forces De Porter Pharmaceutique

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

compagnies d’assurances ou les entreprises de télécommunication. 10 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management 1. LES INTERVENANTS SUR LE MARCHÉ 11. Les acteurs situés en amont de l’entreprise Rapport de forces entre le fournisseur et l’entreprise directement lié à la taille et à la notoriété de chacun et oriente la nature de la relation commerciale. Il peut s’agir : d’un véritable partenariat où les deux protagonistes s’accordent sur les principaux points

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

il est tout aussi vrai que l’absence de paix n’affecte pas seulement une personne, mais d’autres également. L’absence de paix n’épargne pas la communauté. Guidés par une conviction de paix, le commun des mortels ne cesse de déployer toutes les forces de son imagination, pour concevoir et créer des mécanismes d’instauration et d’entretien de la paix dans l’optique d’ériger dans son écosystème une culture de la tolérance, de la solidarité et de la non-violence pour gérer au mieux les conflits

Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department

nécessaire pour l'aborder - peut-être parce qu'elle n'a pas le bon produit. L'entreprise peut soit désinvestir si la croissance n'est pas durable ou renforcer sa position sur ces marchés en remédiant à ses faiblesses et en se spécialisant sur ses forces, pour autant, notamment, que ses ressources financières le lui permettent. 3 : Produits "perdants" qui sont les moins attractifs car la part de marché de l'entreprise sur ce marché en faible croissance est également faible. L'entreprise doit réduire

et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche

gestion de risques, elles peuvent et doivent réduire de façon significative leur vulnérabilité. C'est ainsi que la SA. BIOPHARMA, (lieu où nous avons effectué notre stage) une entreprise industrielle de fabrication des produits cosmétiques et pharmaceutique étant en plein essor dans le secteur devrait évaluer son dispositif du contrôle interne surtout celui des ventes car il se remarque qu'elle est entrain de gagner la confiance de sa clientèle. D' où le thème : « APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE

biotechnologies et l'informatique (IBM, Microsoft). Les Américains occupent également le premier rang dans les secteurs de l'agroalimentaire et de la chimie (13 % du marché mondial). Les sociétés Dupont de Nemours (fibres synthétiques), Merck (produits pharmaceutiques) et Procter et Gamble (produits ménagers) illustrent cette réussite. Les États-Unis sont les premiers exportateurs de produits agroalimentaires du monde : l'agriculture, du fait de son intégration au complexe agro-industriel, participe donc également

8 l’industrie horlogère Suisse (FH) » évalue ses manques à gagner à 800 millions de francs suisses. Dans le cas de l’industrie pharmaceutique, les consommateurs les plus exposés à la contrefaçon sont ceux qui achètent leurs produits sur internet. Il est extremement difficile de reconnaître un médicament original d’un produit falsifié. « Dans le domaine pharmaceutique, il est très compliqué d’émettre de nouvelles mesures de sanctions à l’égard du contrefaisant comme du consommateur. En effet, un