Forces De Porter Pharmaceutique

Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales

sur terrain 26 Chapitre 4 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 36 4.1. Opportunités 36 4.2. Menaces 37 Chapitre 5 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE 40 5.1. Potentiel de l’entreprise 40 5.1.1. Forces 40 5.1.2. Faiblesses 41 5.2. Potentiel marketing 42 5.2.1. Forces 42 5.2.2. Faiblesses 43 Chapitre 6 RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS D’ACTIONS 45 CONCLUSION 49 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Evolution du volume des ventes 9 Tableau 2. Chronogramme du déroulement

un CA de l’ordre de 1.800.000 DH, en 2009 et 2.600.000 jusqu’au fin mai 2010. Le présent chapitre présente la MAEM en tant qu’un groupement professionnelle de la MCMA, ses prestations, ses concurrents et ses partenaires tout en présentant les forces et les faiblesses du bureau de Béni Mellal et le potentiel que lui présent la région. Le plan d’action du bureau de Béni Mellal au niveau MAEM et les actions entamées depuis son ouverture sont les deux derniers points de ce volet. 1-

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab 23

restructuration 1.3 Crise et privatisation 1.4 Passage à l’économie de marché 2 Secteurs économiques 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Énergie 2.3 Industrie 2.3.1 Acier et métallurgie 2.3.2 Armement 2.3.3 Aéronautique 2.3.4 Navale 2.3.5 Pharmaceutique 2.3.6 Agro-alimentaire 2.3.7 Industrie automobile 2.3.8 Bâtiment, travaux publics 2.3.9 Chimie 2.3.10 Industrie électrique et électronique 2.3.11 Télécommunication 2.3.12 Finances 2.4 Transports 2.4.1 Transport maritime 2.4

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

· Vérifier la prescription médicale (dia2)· Consulter les documents-ressources opportuns : · Diagramme de soins · Feuille de transmission · Conclusions médicales · Compendium livre ou compendium belge en ligne · Notices pharmaceutiques · Justifier le ou les objectifs de la médication par rapport à la ou aux pathologie(s) · En profiter pour rédiger l’étiquette d’identification (dia 3)· Interpréter les informations sur les ampoules, flacons ou fioles

l'entreprise de petite taille semble fournir des arguments aux partisans de l'entreprise de grande taille. En définitive "small" est loin d'être toujours "beautiful". B) Caractéristiques et performances des entreprises de grande taille 1) Les forces incontestables des entreprises de grande taille -> faible dépendance à l'égard de l'environnement (conjoncture, clients, fournisseurs, concurrents) ; - surface financière importante et accès aux différents modes de financement qui limitent le

monde . L'ensemble des systèmes portuaires se rapproche d'un trafic de 1 milliard de tonnes. De Boston à La Nouvelle-Orléans s'égrène une série de ports polyvalents, à forte composante de trafic conteneurs : les grands estuaires de la Megalopolis et le port de Chicago via le système des Grands Lacs, puis ceux du Sud, Charleston, Savannah et Tampa ; enfin, les ports pétroliers du golfe du Mexique, Houston et Corpus Christi. À cette interface maritime s'ajoute une composante aéroportuaire majeure, avec

peut citer la haute technologie, | | |la biotechnologie, la banque et l’assurance ainsi que l’industrie | | |pharmaceutique. | | |Structure sociale : |