Forces De Porter Pharmaceutique

Nous tenons à remercier chaleureusement toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos chaleureux remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous en ouvert les portes de connaissance. Nous exprimons nos remerciements les plus vifs à madame ROUISSI notre Encadrant, pour son aide, son soutient, et son suivi continu pendant la préparation de notre ACAP. Ainsi que tout le personnel dynamique et compétent

Certaines organisations tirent leur position dominante par l’avance technologique qu’elles ont su acquérir. C’est le cas de organisations comme le CNES (Centre national d’études spatiales), qui produit Ariane, de certains laboratoires pharmaceutiques, ou encore des firmes mettant en œuvre une technologie déterminante dans leur activité (E de biotechnologies par exemple) 3) Les avantages liés au Marché. Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

tel que le tourisme, le textile qui a reculé d’une manière remarquable à cause de l'exacerbation de la concurrence sur les principaux marchés débouchés des produits marocains, notamment après la mise en cause de l'accord multifibres. L’industrie pharmaceutique qui est très performante et qu’il est la deuxième dans l’Afrique mais il risque de se détruira après l’entrer en vigueur de l’accord avec les états unis. La faiblesse de l’économie marocaine dans plusieurs domaines importantes renforce son dépendance

Une puissance grandissante a) Nouvelle puissance éco et technologique - Industrie - Secteur tertiaire -Technologie de pointe, spatial et militaire L’Inde possède des pôles d’excellence bien connus, comme les biotechnologies, l’industrie pharmaceutique, la production de logiciels, l’industrie spatiale (un satellite d’observation avec une définition d’un mètre est en cours de réalisation), … Des revers graves ponctuent cependant son programme spatial et de missiles, comme le montre l’essai manqué

critères de segmentation PARTIE PRATIQUE III LE MEDICAMENT GENERIQUE ET LE MARCHE SECTION 1 : PRESENTATION DU MARCHE DU GENERIQUE I-Introduction II-définition du médicament générique III-Enregistrement d’un médicament générique IV-Equivalence pharmaceutique V-Biodisponibilité VI-Bioéquivalence VII-Les excipients VIII-Efficacité et risques IX-Prescription et économies X-Législation SECTION 2 : PRESENTATION DU GROUPE MERK GENERIQUE « Le laboratoire MYLAN » I-apparition du groupe Meylan a l’échelle

le secteur, veut prendre une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie au Maroc. Son premier chantier est la lutte contre la contrebande. Créée en 2002, l’Association Marocaine Cosmétique Pharmaceutique « AMCP » a obtenu son autorisation officielle en Mars 2003. Elle est constituée de huit membres, tous leaders dans la cosmétique. Il s’agit de l’Oréal, Pierre Fabre, Promopham, Johnson & Johnson, Maphar, Copash, Iphadem et Stiefel. Elle a pour

le secteur, veut prendre une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie au Maroc. Son premier chantier est la lutte contre la contrebande. Créée en 2002, l’Association Marocaine Cosmétique Pharmaceutique « AMCP » a obtenu son autorisation officielle en Mars 2003. Elle est constituée de huit membres, tous leaders dans la cosmétique. Il s’agit de l’Oréal, Pierre Fabre, Promopham, Johnson & Johnson, Maphar, Copash, Iphadem et Stiefel. Elle a pour

bénéfices. Les études montrent que Le système CRM est appliquer à11 : - 75% dans le secteur des services : Banques, caisses, assurances, entreprises de téléphonies, et société d'informatique. - 25% industriel: aérospatial, automobile, cimenteries, pharmaceutiques Le fait que les entreprises de la banque et des services financiers, de l'énergie, des télécommunications, et de l'assurance soient les plus dynamiques en terme d'investissement CRM n'est pas vraiment surprenant. Ces entreprises ont à gérer une

également un stage d’ap- plication d’une durée minimale d’une semaine, au cours de la troisième année, ayant pour objectif la mise en pratique des enseignements thématiques. 2 Le deuxième cycle des études pharmaceutiques est appelé Diplôme de Formation Appro- fondie en Sciences Pharmaceutiques. Il comprend les 4ème (DFASP1) et 5ème (DFASP2) années d’études. Il permet à l’étudiant de se spécialiser au fur et à mesure dans les disci- plines de son choix et le prépare progressivement à un exercice