Forces De Porter Pharmaceutique

inventé par Pierre Bourdieu, sociologue) est un phénomène qui prend une place croissante dans la vie politique actuelle. Cette noblesse possède un pouvoir sur le Parlement (lobbies, schémas administratifs,...) et prend peu la direction des principales forces politiques liées à l'Administration centrale ( Ingénieurs des Ponts, Ingénieurs des Mines,...), posant ainsi la question des conséquences sur la démocratie. La pratique de la représentativité a permis la légitimation du principe de partis

tenant aux marchandises vendues par le commerce de détail, l'INSEE prend la mesure exacte des dégâts : d'une progression de 2,5 % en moyenne entre 1986 et 1990, on est passé à 0,9 % en 1991 puis à 0,5 % l'an passé. Si l'on exclut les produits pharmaceutiques _ qui continuent sur leur lancée, _ le coup de frein est encore plus spectaculaire : 2,2 % en 1989, 0,2 % en 1992. En clair, c'est la stagnation. Pourquoi voudrait-on que les boulangers soient optimistes ? La demande en pain et pâtisserie fraîche

investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette trajectoire n’est en rien linéaire et nous allons voir qu’elle est un bricolage compte tenu des contraintes afférentes à la construction sociale du champ pharmaceutique, aux compétences du groupe et un certain nombre de grands principes managériaux, qu’on tente d’appliquer

limitent la mobilité des capitaux entre secteurs. Des barrières à l’entrée peuvent provenir de dispositions juridiques : concessions, brevets, autorisations de mise sur le marché, numerus clausus. Exemple de barrières à l’entrée: - L’industrie pharmaceutique française est soumise à des barrières réglementaires élevées qui s’opposent en particulier à l’entrée des grandes surfaces dans la commercialisation des médicaments. - les barrières technico-économiques: Pour une nouvelle firme qui entre dans

l´industrie textile sont sur le récul car il existe la presion exercée par les pays a bas salaire, comme ex. Chine, il y a bcp de petites et moyennes entreprise qui travailent dans les doménes de biotechnologies et nanotechnologies. SWOT analyse Forces: - exportations Excédent commercial de 160 mds d’euros Premier exportateur mondial Combinaison d’une segmentation géographique et sectorielle judicieuse (rozumná) – tj. zameranie na tie oblasti a sektory kde je to najrozumnejšie. - compétitivité

laboratoires implantés mondialement * L’action Sanofi est légèrement surévaluée par rapport au secteur * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 68,60€ Business Description Analyse SWOT de la stratégie de Sanofi : Forces | Faiblesses | * Marché leader parmi les marchés émergents (Chine, Inde, Brésil, Mexique, Russie) * Forte position dans le domaine des soins du diabète (augmentation de 19% des ventes en 2009) * Bon résultats financiers (augmentation de 36%

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

virologiques, contamination, bioterrorisme, URSS, agent infectieux, toxine , guerre du Golfe, anthrax, bactérie, Kossovo, désarmement, agent biologique, guerre, attentats, empoisonnement, prolifération, guerre en Manchourie, arsenal, industrie pharmaceutique, bacille, exposition, stratégie militaire, bio-armes, gaz asphyxiants, infection, virus létal | Définitions | « Les armes biologiques sont des dispositifs conçus pour répandre des microorganismes ou des toxines dans le but de détruire des plantes

[pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels

PARAPHARMACIE : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES POUR L’OFFICINE Sommaire 1. INTRODUCTION 3 2. DEFINITION DE LA PARAPHARMACIE : FLOUE, VIDE JURIDIQUE 5 2.1. Etymologie 5 2.2. Les définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques