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organisationnelle, à savoir les cadres et les managers. Ceci nous amène à s’interroger sur les rôles et les activités du manager tout en ayant conscience de la complexité de son statut. Quatre documents feront l’objet d’étude afin d’en retirer le maximum de réponses possibles à ce sujet tant controversé, il s’agit de deux articles et de deux chapitres d’ouvrages qui se présentent comme suit :  Article 1: Compare and contrast the traditional roles of managers presented by Fayol’s early writings with

compose notre profil individuel. Il n'y a aucune combinaison juste ou fausse. Si vous avez le meilleur équilibre entre les quatre styles, vous pourriez efficacement et effectivement faire face à diverses situations. De là, vous pouvez être un meilleur manager et leader. Indépendamment de votre profil PAEI aujourd'hui, vous pouvez efficacement changer votre profil par l'étude , la pratique de diverses techniques pour être un meilleur dirigeant et leader pour demain. Les quatre styles/rôles sont :

basée sur le charisme et le leadership) Pourquoi un manager doit-il imposer son autorité dans une organisation ? Car l’autorité sert à développer l’élan de toute une équipe vers un but commun et autour d’un projet fédérateur constitué de valeurs Comment peut-on instaurer son autorité sans créer de clash quand on accède à la tête d’une nouvelle équipe ? Grâce notamment à la légitimité par le statut mais ce n’est pas suffisant. Certes, le manager doit s’imposer lorsqu’il s’agit de trancher sur une

dont le dirigeant exerce sa fonction, on en distingue principalement 4 : le manager autoritaire, le manager paternaliste, le manager consultatif et le manager participatif (A) avec chacun des avantages et des inconvénients (B). A. Différents styles de management. Tout d’abord, le style autoritaire est un management par la peur et la contrainte. En effet, il s’agit d’un style de management selon lequel le manager prend toutes les décisions sans jamais consulter ses salariés et son manque

l’entreprise. Dans le monde de l’entreprise plusieurs styles de management existent. Le style directif dans le style directif les intentions du manager sont d’obtenir une exécution quasi-immédiate de l’ordre donné en formulant les directives claires et en suivant de façon rapprochée l’exécution des opérations. Le style entraineur, les intentions du manager sont de motiver la force de vente à appliquer la politique commerciale en présentant les objectifs poursuivis et les moyens à mettre en œuvre

arriverez à las convaincre. Les gens vous écouteront,suivront vos conseils,et essaieront de vous imiter. 5 3. Un vrai manager sait comment gérer son temps. Un vrai manager est quelqu’un qui sait comment gérer son temps, comment s’organiser parfaitement, et être toujours ponctuel. En respectant son propre emploi du temps, il respectera également celui des autres. 4. Un vrai manager sait comment vendre. Utiliser son pouvoir personnel signifie savoir comment convaincre les gens. Par conséquent un bon

les managers. Au sein de toute organisation, le manager représente le centre de l’organisation et joue un rôle important au sein de celle –ci grâce à ses compétences, son style de management mais surtout sa place symbolique devant ses collaborateurs puisqu’il contribue à leurs épanouissements au sein même de la structure. Plusieurs théoriciens du monde de l’organisation ont définit les rôles et fonctions du manager. Ceci nous amène à s’interroger sur les rôles et les activités du manager tout

« Le manager au quotidienne : Les 10 rôles du cadre » Henry Mintzberg Chapitre 1: Introduction Le livre «Le manager au quotidienne» de Henry Mintzberg montre ce qui font vraiment les cadres dans les entreprise. L’auteur explique que les précédents ouvres qui essayent de montrer les rôles des cadres d’entreprise, ils s’attachent plus à des spéculations générales sur les fonctions des cadres. L’objectif de cet ouvrage est de répondre aux questions précises sur les rôles des cadres et il nous montrera

organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Dans un environnement plus mouvant et moins incertain, les organisations ont besoin d’une nouvelle génération de managers ; de vrais leaders ; des dirigeant qui savent motiver et qui prennent en main plus directement l’ensemble des participants. Telle est la problématique de cet ouvrage, il survole dans un premier paragraphe l’évolution des tendances du management et

McGregor Burns (1978; Sashkin, 2004). Burns a distingué les approches transactionnelles et transformationnelles du leadership1. Les approches transactionnelles s’intéressent aux échanges qui s’inscrivent dans une logique de transactions entre le manager et ses subalternes. Par exemple, en échange de l’atteinte de certains objectifs, une augmentation de salaire sera offerte à l’employé. Pour Burns, cette approche tranche avec l’approche transformationnelle où le leadership est un processus qui provoque