Football Manager

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théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer

peut négliger l'importance du manager, ce dernier constitue un élément d'une grande valeur au sein de l'entreprise. Il a des tracas par rapport à sa survie et s'occupe principalement de sa gestion et sa direction tout en tenant compte des contraintes et en faisant face aux bouleversements que peut connaitre son environnement notamment l'environnement contemporain (concurrence féroce, compétitivité, évolution technologique, mondialisation...). Ceci dit qu'être un bon manager n'est pas aussi simple que

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

Good manager: You need to demonstrate a combination of leadership, managerial, and communication skills A true leader has to exhibit courage and dedication. Courage in its ability to unify and motivate people balanced appropriately with professionalism, strong values, and humility. He needs to be able to reach consensus and create a shared vision and purpose, and also establishing priorities and proactively setting direction. Clearly articulating tasks and defining outputs is very important

 Par ailleurs, sous la direction d’un  leader « autocratique » ou « laisser‐faire », un climat d’hostilité et d’agressivité s’est souvent établi.   3) Le style de leadership : une notion statique  Blake and Mouton  Y  avait‐il  une  meilleure  façon  de  manager  les  hommes  que  les  autres,  un  style  de  leadership  optimum et, si oui, quel était‐il ?   Dans les année 70, deux chercheurs américains célèbres Blake et Mouton avaient dégagé plusieurs  styles  de  leadership  qui  apparaissent  comme  des 

autre avec l’uniformisation de la panoplie du manager ou les modèles de management anciens réadaptés ont donné des résultats décevants. La mobilisation de toutes les ressources masculines et féminines associées et complémentaires est la clé de la réussite du nouveau Leadership exercé par des femmes ou des hommes. Chacune, chacun doit travailler sur le développement des qualités spécifiques du Leadership du XXIe siècle ! Le leader, un manager aux valeurs mixtes pour l’avenir de l’entreprise

Collaborer avec le(s) manager(s) Favoriser la collaboration entre l’assistant€ et le (ou les) manager(s) Chapitre 2 1- Caractérisez l’organisation Events 3000 (taille, secteur d’activité, forme juridique, valeurs, organisation structurelle) L’organisation Events 3000 : * Taille : Grande Entreprise * Secteur d’activité : Organnisation d’évènements * Place sur le marché : Leader du marché * Forme juridique : Société Anonyme * Valeurs : L’innovation ( apporter des solutions

trouvent des moyens, les perdants des excuses… » – F. D. Roosevelt . « L’argent ne peut pas acheter la vie ». Bob Marley. « Si tu traverses l’enfer, ne t’arrête pas » - Winston Churchill . Ce qui distingue le Leadership du management Manager gère la compléxité planifier & budgéter Leader gère le changement définir une direction. oriente l'entreprise dans le sens du Définition Fixe les objectifs du management & Leadership. changement Aligner le personnel Motiver , engage & adhère.

l’individu. Elle s’applique, en fin de compte, à tout manager quels que soient son niveau et sa fonction et à toute organisation, grande ou petite ». Les objectifs ne tombent pas du ciel. Selon le consultant américain, ils doivent être déclinés de la finalité et des missions de l’entreprise. Pourquoi ? La division du travail, force centrifuge qui déchire l’entreprise et la transforme en une confédération désordonnée, détourne les managers d’un but commun. Pour pallier cette difficulté, ces