Série : LES QUATRE GÉNÉRATIONS DU LEADERSHIP 4e texte : Le leadership transformationnel François Labelle Depuis le début des années 1980, le tiers des recherches sur le leadership ont porté sur la notion de leadership transformationnel. Ces modèles correspondent à notre 4e génération du leadership. Tous les modèles de 4e génération s’inspirent des travaux d’un politicologue et historien de la sociologie, James McGregor Burns (1978; Sashkin, 2004). Burns a distingué les approches transactionnelles et transformationnelles du leadership1. Les approches transactionnelles s’intéressent aux échanges qui s’inscrivent dans une logique de transactions entre le manager et ses subalternes. Par exemple, en échange de l’atteinte de certains objectifs, une augmentation de salaire sera offerte à l’employé. Pour Burns, cette approche tranche avec l’approche transformationnelle où le leadership est un processus qui provoque un engagement mutuel du leader et du subalterne. Dans ce contexte, les subalternes sont habilités (empowerment) à accomplir les tâches qui permettent d’atteindre les objectifs partagés. L’engagement conjoint du leader et du subalterne repose sur une adhésion à une vision et à des valeurs communes suggérées par le leader.

Dans ce texte, nous présentons deux modèles incontournables de cette génération et les concepts centraux qui les caractérisent. Mais avant, nous discutons d’un des traits particuliers du leader transformationnel, celui qui lui permet d’obtenir l’adhésion volontaire des subalternes sans promesse de récompense, à savoir son charisme.

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C’est cette nuance entre transaction et transformation qui est à la base de la distinction suggérée et reprise régulièrement entre le concept de manager et celui de leader. Nous en discutons brièvement dans le dernier texte de cette série.

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1. Le charisme Comme pour le leadership, il est difficile de définir ce qu’est exactement le charisme. Cependant, on reconnaît généralement que : « Le leader