Fnac Diagnostic Stratégique

Résumé Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Table des matières Introduction Première partie : 1 Page Page Page 2 7 9 Fréjus, une commune en mutation I. - Un diagnostic, pour mieux connaitre le territoire I.1 - Un diagnostic socio-économique I.2 - Une analyse de l’état initial de l’environnement I.3 - Une analyse urbanistique II. - Page Des enjeux au niveau de l’économie et de l’habitat II.1 - Une mixité économique II.2 - La SEM, un outil

très larges : 1- Il n’y a pas une structure d’organisation qui soit la meilleure 2- toutes les structures ne sont pas aussi efficaces Travaux poursuivis et affinés (cf. H.Mintzberg) 99 Limites de l’organisation IDEOLOGIE IDEOLOGIE Sommet Stratégique Stratégique Sommet Fonctions de Support Technostructure Technostructure Ligne Logistique Ligne Hiérarchique Hiérarchique Centre Opérationnel Centre Opérationnel Mintzberg H., Le Management, voyage au centre des organisations, Les Editions d’organisation

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

différentes - Variables culturelles - Famille Les techniques: - entretiens individuel - entretiens collectifs Conséquence: Une fois l’étude quantitative et qualitative on va pouvoir faire des choix 2. La gestion commerciale stratégique « marketing stratégique » A- la stratégie commerciale de produit Théorie de cycle de vie du produit: * Lancement: faible concurrence, coûts de production élevés, on s’adresse au consommateurs innovateurs*, ceux qui sont prêt a essayer un nouveau

chiffre d'affaire, a augmenté de 12,8%. Les DAS (domaine d'activité stratégiques) « Découper les activités en DAS, c'est identifier les divers champs de bataille sur lesquels l'entreprise va avoir à se battre. Les auteurs américains utilisent le terme de Strategic Business Area (en abrégé SBA) : le terme de area suggère bien qu'il s'agit de zones, de champs géographiques sur lesquels on va agir … L'objet de la segmentation stratégique est de découper les activités de l'entreprise en sousensembles :

cherché un positionnement vraiment innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère important, mais qu’il ne suffit pas

managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui