Fnac Diagnostic Stratégique

français, a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan  Analyse stratégique  Analyse de la stratégie d’Iliad  Proposition d’une stratégie marketing Recommandation  Stratégie de fidélisation  Stratégie par culture intensive o Nouvelles technologies (nouveaux produits) o Services à la carte Introduction

l'entreprise Longtemps considérée comme une activité coûteuse pour l'entreprise la logistique des retours peut cependant être envisagée d'une autre manière. En effet, l'entreprise retire de cette logistique des retours des avantages financiers et stratégiques : Cela peut constituer un argument marketing : il y a un engouement des consommateurs pour les produits recyclés et le développement durable. L'entreprise peut donc communiquer autour de sa capacité à recycler les produits retournés. Cela oblige

une grande place aux salariés dans les décisions et l’organisation de leur travail, tout en les accompagnants. Le mode de coordination est la supervision directe.c. Communication interneLa communication interne s’effectue en face à face.d. Diagnostic stratégique interneLes ressources physiques et humaines de l’entreprise sont les employés et les stagiaires, les ressources financière sont la vente de nouvelles collections de livre, les ressources technologiques sont les ordinateurs, téléphones, imprimantes

Le Directeur général : Il est en charge des politiques financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

de roulement et trésorerie) et ratios de gestion 2006 (clients, fournisseurs et stock) (5 points) (Remplir l’annexe 4) 5. Présenter le tableau de financement 2006 (1ère et 2ème partie) 4 points (Remplir l’annexe 5) 1. Rédiger un diagnostic financier (6 points) (à joindre sur feuille) 2ème partie : 8,5 points 2.1 Calculer, en tenant compte du volume des ventes annuelles (1,2 millions de lecteurs DVD), le coût annuel de la gestion de cette nouvelle activité à Dunkerque, sachant

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

Unité d’enseignement : Marketing Stratégique Le positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus.

orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions

temps pour avancer dans notre projet : les acteurs locaux, en particulier les agriculteurs du Pays d’Armance, et toute l’équipe pédagogique. 3 INTRODUCTION Notre projet consiste en la création d’une micro brasserie dans le Pays d’Armance. Le diagnostic que nous avons effectué sur le Pays d’Armance nous a permis de constater que la production d’orge y était très importante et nous avons souhaité essayer de la valoriser localement afin de garder une partie de la valeur ajoutée sur le territoire