Fnac Business Model

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 6è promotion – 2006-2007 Business Plan iTunes Store Projet Economie Numérique et TIC Réalisé du 28 septembre 2006 au 15 février 2007 Réalisé par : Taha Bouarfa Tuteurs : Rémi Dorat David Mas Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

Ainsi, Europcar et Nissan ont signé un accord de partenariat portant sur la mise sur le marché de véhicules électriques avant la fin 2010. Comme les attentes des locataires de véhicules évoluent, on peut supposer que les loueurs devront revoir le modèle de la location courte durée et ses relations avec les constructeurs : auto-partage, véhicules propres, location à l’heure, location de moyenne durée, pour un mois, voire deux etc. On estime que la location courte durée poursuivra son repli en

singles qui ont purement divisé par deux leurs ventes avec -54.7% par rapport à l’année dernière 7 8 9 10 11 Le pair à pair ou pair-à-pair (traduction de l'anglicisme peer-to-peer, souvent abrégé « P2P ») est un modèle de réseau informatique proche du modèle client-serveur mais où chaque client est aussi un serveur. 12 Base de donnée de grande envergures 7 CALMON FRANCK – GROUPE D 2012/2013 Ceci concerne un tout autre sujet qu’est le téléchargement illégal, phénomène qui

 Programme : M1 alternance JUGE Thibaut Année 2013-2014 ORTS Romain CASTEL Manon Dossier : Les fondamentaux du e-business Le « Customer empowerment » Professeur référent : Annick BRIOIS BAUMAS Remerciements Dans un premier temps, nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Madame Annick BRIOIS BAUMAS son aide et ses conseils concernant les recherches évoquées dans ce rapport. Nous tenons à remercier également et à témoigner toute

été importé des EU sous l’impulsion de Bernardo Trujillo, conférencier : « no parking no business », « faites du cirque en permanence », « créer des ilots de pertes dans un océan de profit », « empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux :

Son activité était d’abord axée autour, des métiers du bois et des matériaux de construction. C’est à partir des années 90, que le groupe se positionne sur le secteur de la distribution et les marques de luxe, avec les marques (Puma, Gucci Group, Fnac, Redcats). PPR est un acteur mondial, présent dans 75 pays avec un effectif d’environ 78.000 personnes. Conforama implante son premier magasin au Portugal en 1992, puis le suivant en Espagne en 1995. Aujourd’hui, Conforma est une entreprise privée

pages vues par mois, l’enseigne propose plus de 2 000 grandes marques dans tous les secteurs de la mode et de la maison et se définie par : • • • Des prix irrésistibles de -40% à -70%. Une inscription gratuite et sans engagement (changement de business modèle récent parce qu’avant il fallait être parrainé pour avoir accès aux ventes). Des ventes événementielles de trois jours en moyenne. L’accès au site est réservé à ses seuls membres et il se positionne comme un club où les privilégiés ont accès

concepts marketing comme le SROI (Social Return On Investment). Nombre d'entreprises françaises notamment, sont encore très frileuses face à cette nouvelle donne de la relation au consommateur. Car elle induit un véritable changement de culture et de modèle: passage d'une communication uni-directionnelle à une communication bi et même multi-directionnelle; révolution copernicienne de l'instance qui détient le pouvoir: sur Facebook comme sur l'ensemble des réseaux sociaux, ce n'est plus l'entreprise ou

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles