Fnac Business Model

mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction 1 Introduction D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse

Lucas THIRIET Axel VALDENAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………… 3 I. Un modèle économique A. Une expansion fulgurante………………………………………. 5 B. La saisonnalité des ventes……………………………………… 8 C. Une volonté d’innovation : l’avenir d’Amazon ?........................

différentes. L’enseigne propose toutes sortes de produits à des prix totalement opposé, ce qui lui permet de diversifier sa clientèle au niveau social puisque les prix peuvent être accessibles à tous, selon leurs moyens. Elle pratique le « B to C » (Business to Consumer, qui se traduit en français par « des entreprises aux particuliers ») qui regroupe l'ensemble des architectures techniques et logiciels informatiques permettant de mettre en relation des entreprises avec leurs clients (consommateurs)

L’offre • Les modèles de mobile vendus. Dans les années 2010, les smartphones sont les mobiles les plus vendus au monde. En effet, ce sont des objets technologiques nouveaux et qui répondent aux besoins et envie du consommateur grâce à leur design mais aussi leurs applications. « Samsung se félicite déjà des quelque 10 millions de Galaxy S3 qui seront vendus d'ici la fin juillet. Il faut néanmoins relativiser ce succès. Si Samsung réalise en effet son plus gros démarrage de l'histoire, il reste

l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie

distribution (FNAC, Printemps, Redoute…). Il faut l’appliquer au luxe en conservant l’aspect élitiste du luxe tout en répondant à un besoin de démocratisation. Cette dernière oblige les designers à combiner création et marketing. PPR effectue ici un mouvement vers des activités à forte rentabilité, donc susceptible d’être mieux valorisées en bourse. L’intérêt de la diversification dans le luxe est évident, étant donné la marge d’exploitation de 15% qu’il génère, comparée à celle de la Fnac ou du

négligeable de la population mondiale que ce soit pour les clients de la marque ou que ce soit pour les autres. Elle sait attirer l'attention des jeunes vis à vis de ces produits (par exemple pour l'ipod). De nos jours, Apple est considéré comme un modèle et un pionnier de l'informatique dans le monde et comme le leader de la musique numérique. Pourtant, durant les 30 dernières années, Apple n'a pas fait que d’enchaîner les succès, il y a eu aussi des échecs. Cette firme transnationale emploie aujourd’hui

International Décentralisé Transversal par projets Mobilisateur Marketing de masse Segmentation Marketing opérationnel Marketing Marché-distribution Relationnel Technologique one to one Clientèle des particuliers des entreprises business to business, des professionnels le plus de contacts avec le public, soit celles qui pratiquent les prix les plus avantageux. La Poste, les chaînes de super et hypermarchés se situent déjà en excellente position. Les futurs discounters de la distribution

le produit d'appel, le risque sera double: d'une part elles auront plus de mal à faire connaître et vendre leurs services, et d'autre part, cela risque d'appauvrir leur connaissance du client », explique Alain Clot, ancien banquier, reconverti en business angel. Internet joue les accélérateurs de tendance «Aujourd'hui, Apple noue des partenariats avec les banques et les groupes de cartes bancaires. Mais demain, que se passera -t-il lorsque tous les gens paieront avec leur téléphone ? » s'interroge

63 de 9 heures à 17 heures du lundi au vendredi). Une boutique de grande taille : D’autres boutiques en ligne proposent des gammes impressionnantes de produits en tous genres. Vous en connaissez certainement quelques-unes : 3Suisses, La Redoute, Fnac, Proxis,… Ces entreprises ont décidé de se lancer à fond dans le commerce en ligne. Voyons l’exemple du site Rue du Commerce. Une boutique virtuelle : Pour vendre en ligne, il n’est même pas nécessaire d’avoir quelque chose à vendre… De nombreuses