Fly Opportunités Menaces

* Niveau national * Site Internet www.marionnaud.fr, où les clients peuvent acheter en ligne * Mailing que l’on envoie aux clients possédant la carte de fidélité * Catalogue de la boutique * Niveau local * Distribution de flyers lors d’opérations spéciales (-20%) * Publicité sous forme d’affiches réparties dans la ville * Niveau magasin * PLV fournie par les marques (Dior, Lancôme…) * Mise en place des linéaires et tête de gondole selon les offres négociées

rue Gabriel Mouilleron à Nancy. Elle est récente étant donné qu’elle a été créée en 2005 par Aurélie Janel qui est la dirigeante. Elle travaille seule depuis le départ, elle a seulement fait appel à une agence de publicité afin de lui imaginer son fly, sa carte de visite ainsi que son site internet qui va être mis en ligne prochainement. Aurélie Janel a obtenu un diplôme certifié d’Etat en tant que conseiller en image après une formation de 4 mois à Paris. Dans la plupart des cas, elle exerce à

succès, comme la prise en compte de la veille stratégique propre au projet. Depuis les années 80, les entreprises se sont dotées de cellules de veille pour contrer la concurrence, anticiper les évolutions, saisir les opportunités et lutter contrer les menaces. La veille stratégique permet de prévoir à l'avance et d'anticiper de probables changements et évolutions, et d'avoir à l'avance une solution afin de pallier tout obstacle. Elle apporte une visibilité. Il s'agit

régulièrement la discipline marketing par l’utilisation de nouveaux concepts dont voici quelques uns. Le Street Marketing : Ce concept à pour but de promouvoir un service, un produit ou un événement uniquement dans la rue. Ceci à l’aide d’outils tels que des flyers, des affiches ou encore des supports de communications plus originaux. Les lieux de très fort passage sont préférés comme les gares, les stations métros, etc… Le street marketing répond aux besoins de proximité et de personnalisation de l’offre.

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

marché absolue L’augmentation du CA d’IKEA de 2008 à 2009 est de l’équipement du logement en baisse 7 % sur un marché de 1. Structure du marché Le marché est atomisé et constitué de 5 concurrents principaux.      Conforama Alinea But Atlas Fly Ils possèdent tous les mêmes segments et ont un positionnement quasi-similaire. Le concurrent principal d’IKEA est CONFORAMA CONFORAMA est le N° 1 de l’ameublement en France, et N°2 mondial de l’équipement du foyer 3 Positionnement identique

direct dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite à plusieurs constats à la fois une opportunité globale et une autre spécifique qu’on a jugé comme saisissables. L’opportunité globale : En partant

substitutionLa menace de produits de substitution est très faible. Il est difficile de remplacer le vin par un quelconque autre produit, alcoolisé ou non. Il semble par exemple irréaliste aujourd'hui d'imaginer un repas dans un restaurant gastronomique sans vin, avec un autre alcool proposé ou seulement de l'eau offerte aux clients. Le vin est un produit souvent associé au plaisir de la bonne chair ainsi que de la gastronomie, et cela ne semble pas pour le moment être remis en question. Menace de nouveaux

de l’Eclair est présent sur de nombreux supports tels que : Marketing Viral Marketing Sensitif Marketing Sauvage Site Web Distribution de produit Sponsoring Mécénat Evènementiel, Salons Essais gratuits Promotions Plaquettes commerciales, flyers, affiches Jeux concours, tirages au sort Lors du diner en blanc, l’Atelier de l’éclair a réalisé un buzz pour l’ouverture de ses commandes en lignes en proposant gratuitement aux participants l’Eclair en Blanc (marque déposée). Il existe aussi

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement