Fly Opportunités Menaces

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement Il ya quatre principales composantes du macro-environnement Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales pour

uniquement dans le secteur graphique, mais il a également permis à l’impression numérique de voir le jour, de développer par la même occasion les gammes de produits et de réduire les délais de fabrication. C’est dans ce climat d’élargissements des opportunités grâce notamment au développement de nouvelles technologies dans le secteur de l’imprimerie, que la société CCL Print a vu le jour. Cette dernière a été fondée en 2007 par deux jeunes amis entrepreneurs, Monsieur Alexandre de Roumefort et Monsieur

faut donc considérer cette tranche d’age et essayer de les attirer même si Planète fitness ne s’adresse pas à eux initialement. L’enseigne est situé entre deux magasins de prêt-à-porter il serait bon de développer un contact et leur proposer des flyers ainsi qu’à tous les commerçants du centre ville de Saint-Raphaël pour se faire connaître. Le nouveau cinéma est à deux minutes de marche du magasin, les varois viennent voir un film et se baladent ensuite en ville. Economique : L’analyse économique

"Villefranche-sur-Mer 2011 le regard tourné vers la mer". Bilan externe Opportunités Malgré la crise, la France reste la première destination touristique au Monde. La part de l'industrie du tourisme dans le PIB est de 6,4 %. Le tourisme est donc un facteur économique très important en France. Une tendance plus récente s'est dernièrement développée : les courts séjours (2 à 5 nuits) qui permettent d'accroître le tourisme hors saison. Menaces Le Marché touristique est hautement concurrentiel. En effet,

millions de litres. VOLUME VALEUR L ’arbre à Glace 100 75 50 25 0 FIN D’ANNÉE A PARTAGER GLACES INDIDUELLES VRAC mardi 15 février 2011 6 L ’arbre à Glace mardi 15 février 2011 7 OPPORTUNITÉS L ’arbre à Glace MENACES • Le dessert préféré des français: 6L/ personne/an. • Marché en constante progression: +5% en 2009 • Plusieurs formes et parfums de glaces. • Plusieurs niches sur le marché (Glace Bio). • Accessible au plus grand nombre grâce à

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....................

méthode adéquate (Télé, radio, pond-carte, les 4/3, ....) - Localisation casa : non existence dans les autres villes. - Elle ne peut pas cibler tt le monde et reste le taux d'efficacité faible, doit être organisé de manière interne LES OPPORTUNITES LES MENACES - Marché de communication en pleine expansion - Les agences de communication reste limité, donc faut cibler les clients potentiels pour élargir la clientèle. - Marché encombré et fortement concurrentiel - Concurrence du secteur d’agence

séminaire d’une semaine est organisé chaque année à Älmhult pour les cadres supérieurs. Ce séminaire, ayant lieu dans un environnement représentatif de la culture IKEA (omniprésence des meubles IKEA sur le lieu du séminaire) c’est une excellente opportunité d’inculquer à ses managers la culture suédoise du groupe. - Chaque nouvelle recrue suit un parcours initiatique et reçoit un exemplaire personnel du «Testament d’un marchand de meubles», écrit par le fondateur lui-même en 1976. Elle effectue

extraits aromatiques de fruits. C’est seulement en 2001 que la première publicité Mister Cocktail est proposée au grand public. En 2010, l’entreprise BOUGUET PAU a vendu 10 millions de bouteilles d’apéritif sans alcool. L’analyse SWOT OPPORTUNITES | MENACES | Politique : * Discours réguliers incitant « à plus de vigilance sur les produits donc la consommation excessive est jugée dangereuse »Economique : * Crise économique : les Français sont poussés « à réduire la consommation de produits

Sportstime possède les compétences pour pourvoir réussir l’objectif qu’elle s’est imposée. Même si pour cela, elle devra appréhender plus en profondeur le monde de la course à pied. - Analyse du marché et de l’environnement (diagnostic externe): Opportunités Menaces Composantes technologiques La gamme des articles de course à pied du magasin possède des marques que l’on ne peut pas trouver dans la région. Les concurrents possèdent une gamme d’articles étendue et des laboratoires de développement pour